咄咄逼人职场后辈来了，能力惊人 前辈怎么办？

　　单位新来的年轻人，有能力有学历，浑身透着一股天之骄子的逼人气势，身为前辈如何是好？

　　前辈别忘了自己也曾是后辈，如果能给年轻人支持与帮助，也会同时收获他们给你带来的青春活力，这是良好互动的结果。

　　身为后辈却能力超群，实在掩盖不住光芒怎么办？这时最重要的是“姿态”。学会归功很重要，把自己的成功和别人分享，大家就会慢慢卸下戒心，愿意与你合作。

　　信心爆棚的“能力者”

　　黄平今年成了一家科研单位最年轻的实验室主管。名牌大学、博士学位，有此光环傍身，黄平颇得领导器重，才三五年时间便跟工作了十余年的资深员工平起平坐了。

　　不过成就并没有给黄平带来好人缘。同科室的几位老员工尤其不喜欢这个职场连级跳的年轻人。这些老同志兢兢业业地工作了那么多年，好歹也出了点科研成果，发表了一两篇文章，有人还利用工余时间咬牙拿下了硕士学位，本以为晋升在望了，结果冒出个名校博士，一下子将他们挤到后头去了。

　　其他科室的人虽跟黄平没有直接的利益冲突，却也觉得这年轻人有点孤僻，待人不热情，工余也很少参加同事聚会什么的。“感觉很清高的那种。”工作了10多年的另一实验室主管韩佳说。

　　不过最近的一次合作却让韩佳改变了看法。

　　单位有一批项目要作认证，因为韩佳和黄平手上的项目都是由一个专家组考核的，所以两个实验室经常需要开会商讨。韩佳一开始特别不喜欢和黄平商讨，觉得这个年轻人“自信爆棚”。很多时候大家在研究一个方案，黄平经常打断讨论，说这个不对那个错了。“虽然最后证明他对的时候多，但也要考虑到别人的感受是不是，说话可以委婉点，态度可以谦逊点，这样大家也好接受啊”。

　　不过韩佳也不得不承认，这个年轻人确实是很有前途的。“业务水平很高，又积极上进”。

　　黄平家住在城郊，距离单位有1小时车程。项目进程比较赶，加班是常事，黄平干脆就“以院为家”，一周回家两次，其他时间就在实验室搭个小床将就。有回在系统检测方面遇到点问题，黄平实验组连续两天都没攻克难题。那天正好是周末，黄平让实验室的同事们先回家，他自己一个人在实验室“安营扎寨”，苦思冥想。

　　周一碰头会，韩佳发现黄平组的人都喜气洋洋的。一问，原来难题已被黄平攻破。经此一役，起先对黄平不服气的几个“老同志”也不得不佩服了。“真的是很有想法的小伙子， 自己琢磨出一套新的检测系统，脑子太好使了”。还有件事让“老同志们”很乐。“他一解决问题就给我们打电话，知道几点吗，凌晨两点！这家伙，一钻进去就什么都忘了”。

　　韩佳观察发现，黄平在人际交往方面虽然有点木讷，但对业务有发自内心的热爱。研讨时黄平经常会蹦出些特别新颖的想法，让韩佳也觉得获益匪浅。“咱也得加把劲儿呀。”私底下几个老同志感慨说，黄平让他们的业务压力增大了许多，“必须得赶紧充电了，不然可真要‘前浪被拍死在沙滩上’了”。

　　不过也有“老同志”发挥关键作用的时候。

　　专家组的考核开始后，黄平组的进程比较慢。韩佳跟很多专家都比较熟，就特地去问了下情况。结果好几个专家跟韩佳抱怨，黄平态度不好，好多该展示的实验都没做，对专家的要求也推三阻四的。

　　按黄平的性格，韩佳都能猜到他的回答：“他们提出的问题，报告里都有回答啊。”韩佳必须要点拨一下：“可最终项目是由专家来考核的，给你指出什么问题，你把解决方案展示出来，那不更直接吗？解决了问题考核不就通过了吗？”

　　年轻人都是一点就通的。韩佳上午提了建议，黄平下午就带着专家去做现场目击实验了。因为实验做得好，专家很满意，所以停止了两天的考核又顺风顺水地进行了。两个实验组共十余个项目，最终用了最短的时间全部通过。

　　“年轻人受过更系统的优质教育，吸纳新知识很快，有点‘咄咄逼人’也在意料之中。与其去抵抗，不如坦然接受，互相学习，共同进步。”韩佳认为，“职场前辈只要积累足够的资历和能力，就不会因为后辈们而遭遇职场危机。”