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评论 特稿 新闻汇总 海外看中国 E-Weekly百年计——梦
“老板的梦想决定了企业的格局和企业短时间的竞争表现，基本上有伟大梦想的老板所有的企业远远高于没有梦想的企业。”
想法是一切行动的源泉。荣麟最初以代理为主，“每年都在卖家具，但是老觉得有很多东西挺好的，为什么市面上却没有呢？我能不能把意识里的东西、美好的事物搬到现实中来？”戚麟介绍道，最初荣麟采取与工厂合作的方式，工厂看到我们设计的图纸也很喜欢，但是一旦投入生产，双方的想法就会有很大的差异，他们会更多的去考虑成本、安全系数、工业化生产，但是脑海中的想法是如何把东西做的更美、更具设计感，为了最内心深处源本的目的，荣麟收购了工厂，自产自销。
“一切事物的发展都必须按计划行驶，也就是我们所谓的‘被安排’,荣麟的发展也是照预期计划进行。”戚麟说，公司每五年都要设立五年计划，以2006年为基准，之前是原始积累阶段，之后就是质的改变。“由于我们的一个梦想——造自己认为最美的产品”企业从单纯的代理成为了设计、制造、销售一体化的模式，荣麟在第二个五年计划当中成就了槟榔、京瓷、梧桐三个系列，“一种产品可能成就一个企业的短暂辉煌，但不能成就一个企业的长久发展，只有有梦想、有思想、敢设想的企业才能不断拖延被淘汰的期限。”成功企业背后都会有先谋而后动的意识，敢于冲破固有牢笼。中国目前的发展状态是不允许大家静下心想好再行动的，但是大体思路要明确，荣麟希望能够在今后的发展中汲取众家之所长，致力家居制造平台，用一米宽的尺度打造一千米的企业深度。
百年计——对话
Q：荣麟的核心竞争力是什么？
A：用原创说话，打造不同于市面的新兴家具设计风格。
Q：五年内生产三种系列产品会不会影响市场占有量？
A：企业力求原创，保障每种产品上市后会达到市场预期。苹果产品也很少，我们希望成为聚焦能力强的企业。
Q：公司的第一代产品刚上市就获得了东莞国际名家具展金奖，作为企业的领导者会不会有一定的压力？
A：更多的是动力，站在巨人的肩上看世界，视野也会更开阔。
Q：荣麟的产品力求原创，是想向艺术品行列发展吗？
A：我们希望能够做成艺术感强的纯商品，把商品价值提升，但是却不缺乏艺术色彩。
（文张芳）
