百年常青树

管理与文化创新成源动力

历史可以追溯到1903年的青岛啤酒，成为全球十大稳定增长企业中，最年长的“大哥”。虽然年龄大历史悠久，但是它的适应能力和成果绝不亚于那些后起之秀，金志国带领青啤团队不断变革，根据环境和自己的不同成长阶段去脱胎换骨。青岛啤酒一直专注于做好啤酒主业，具有定力智慧；但是又在不断地变革，正是在不变当中变，在专业化当中的变革、适应，才有了“一杯酒做一百年”且依然保持鲜活生命力的企业。

优秀的管理是成就优秀企业的前提，在青啤的管理中，一直都在践行着优秀的管理理念。员工不是企业的成本而是宝贵的资本，成立企业大学，搭建了从实习生到高管的学习和成长平台，帮助员工规划自己的职业发展道路，青啤公司以责任先行的理念作为企业持续发展的前提，认为企业与员工之间是良性互动的和谐关系，通过做大“企业”把“人”做大，通过做大“人”把“企业”做大，不断创新人才理念与战略，良好的管理理念凝聚了青啤集团的强大发展动力。

记者了解到，青啤公司根据员工不同岗位和业务属性，制定了多元化的“外具竞争力、内兼公平性、体现个人价值”的薪酬管理模式，公司逐步落实将有形资本创造的价值向人力资本创造的价值转化，让员工分享到企业发展的成果。

而所有这些管理理念，都来自于青啤不断求变、创新的企业文化。报告认为，对于企业文化的基础性作用，没有人会怀疑，但是拥有成熟的企业文化，且真正融入企业运营的却依然不多。这也是实现稳健增长，企业要迈过的重要关口。

100多年的发展历史，正是青啤创新的历史。100多年来，青岛啤酒总是在主动变革、大胆创新，而不是被动适应。顺势应变持续提高自身运营能力，这是这家公司的“博弈智慧”。坚定不移的推动变革和全员转型，打破一切不适应目标实现的体制、机制、制度和流程，并在此基础上建立新的价值创造模式。他们认为，最为可怕的是失去了自我革命和变革创新的动力，沉沦于现状而变得老气横秋、效率低下。他们总是有着持续创业精神和源源不断的创新能力，快速灵活的反应机制将是企业不断发展壮大的动力保障。也正是因为有了这种“博弈智慧”，他们才能真正把握经济趋势、引领行业变迁、创造资本流入。

青岛啤酒的成功，归根结底也是文化的成功。正如金志国所阐释，“做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化”，文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。

来源：中国日报青岛记者站（记者 解传姣 通讯员 张黎）编辑：马原