中国日报网消息：春节过后，“招工难”席卷了珠三角、长三角的许多企业，但是记者在苏锡常地区进行调研时，也发现不少企业应对“招工难”颇有一番心得，用工紧张并没有使他们措手不及，相反以前的一些好做法却在今年收到了喜人的回报。

投桃报李：以前缺活企业不裁人，现在缺人员工不走人

“现在我们企业也缺人，但并不慌。”尽管今年公司二期厂房投入使用，增加了生产线，要招几十名缝纫工、印刷工和操作工，但坐在招聘台上，德资企业常州凯乐特种织物有限公司人事经理王霞心态很平稳。

“公司留得住人。去年我们的外地员工除了回去结婚、生孩子的，一个没走，年初七公司开工，员工全部到岗，还带过来许多老乡。”王霞说，就拿招聘启事上要招的50名缝纫工来说，其实只差10多名了，很多都是老员工介绍来的。

27岁的淮安姑娘陈东梅前来应聘缝纫工。她问道：“你们这是计件的吧，有休息吗？”

王霞说：“我们是计时的，月工资在1800元以上，交五金，不加晚班，工作时间都按照劳动法来，如果因为加班没来得及休息，后面会补。”

陈东梅又问：“没活干怎么办？”王霞说：“那也给你每月1000元的保底工资。”

对这样的待遇，陈东梅很满意。她对记者说：“没活干每月都有1000元，比最低工资标准月工资960元还高。”

站在旁边的一个年轻女子听了，也立马拿出手机通知同伴：“这边有一个缝纫工的待遇还不错，你快过来看看。”

2008年和2009年，由于遭遇金融危机，不少企业因为订单减少而裁减员工。“很多外地人被裁员后在家乡找到了工作，就是没工作，也不会再回你这里。”王霞说，公司善待员工，员工就不会离你而去，也不会出现“用工荒”。

王霞说：“金融危机最严重的时候，公司订单少得可怜，但也没有裁员，每个月照样发工资。我们员工的工资平均每年都以10％的速度增长，金融危机爆发，也没有改变。每年的大节日，老板都会给员工发一些小礼物。”

相比于常州凯乐特种织物有限公司，苏南许多地方的纺织企业都遇到了“招工难”。常州武进区人才市场的钱小花告诉记者：“现在招工最困难的就是纺织企业了，许多劳动者都嫌纺织企业苦、累，不愿去。”

可是就在王霞和陈东梅说话的同时，就不断有人往她的手里塞简历。王霞对陈东梅说：“这只是第一次面试，之后还有人事和相关部门的第二次面试以及老板的亲自面试，你好好准备。”

王霞说：“我们老板亲自面试，这同样也是对应聘者的尊重。”

不光是常州凯乐特种织物有限公司，日企冲电气软件技术（江苏）有限公司也对“投桃报李”很有体会。总经理马卫东告诉记者：“金融风暴最初给我们带来的冲击很大，但是在危机中，我最担心的不是订单，而是在危机中如何稳定员工队伍。这支队伍，是这么多年来我们精心培育出来的，也是企业最大的一笔财富。”

现在冲电气软件技术（江苏）有限公司的员工流失率一直保持在5％以内，马卫东告诉记者：“我们中国人有句话叫做‘宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井’，现在一些企业‘有事有人、没事没人’的招工用工方式极易招致劳动者的反感。相反企业“投之以桃”，员工也将“报之以李”，这样才能形成良性循环。

脱胎换骨：以前“劳动密集型”，现在“技术密集型”

天合光能有限公司的用工缺口在2000人以上，目前招到的只有200人左右，但是这家企业的招聘负责人却并不着急，“这还仅仅是个小数目，如果公司新开的两条生产线投产，用工缺口就在6000人以上。”

天合光能有限公司虽然是一家在纽约上市的美资跨国企业，但招聘要求并不高，初中以上文化、一年以上工作经验即可。公司在许多人才市场做了醒目广告，但应聘者却并不多。

天合光能首席运营官邹西原对此也并不着急，他告诉记者：“我们今年的订单已经满了，现在到了进一步加大技术研发的时候了，2008年至今，公司产能扩张了7倍，但是我们的人员只增长了不到70％，这都归功于技术研发。如果今年招不到工，那就只有加大技术研发，才能减少对廉价低端劳动力的需求。”

近日这家企业公布财报，也反映了自身的信心。根据财报，公司2009年营收增长44．8％，预计2010年全年度出货量将达750－800MW，相当于88－100％的增长幅度。而根据海关的统计资料，仅在今年1月，天合光能出口就达1．2亿美元，同比增幅高达329％。

邹西原告诉记者，这都得益于公司加大技术研发。天合光能在2009年就与南京大学一起合办企业院士工作站。目前，来自南京大学的11名博士、教授以及天合光能技术发展部的全体成员正在参与研究工作。而在今年1月份，国家科技部也批准了以天合光能为主体，建设光伏技术国家重点实验室，这将是华东地区首家光伏技术领域企业国家重点实验室。而现在天合光能的技术已经拿到了TUV等多个认证。

邹西原说，所有这些努力都将加快天合光能进行产学研合作，引导高端人才向企业聚集，增强自主创新能力和市场竞争力，实现从劳动密集型到服务导向型转变，因此他对今年完成订单很有信心。

常松集团也同样是加大技术研发，总经理杨建强告诉记者，公司现在开发出0．17MM至0．27MM间多种规格的工程薄板新品，同时获得了多项提高生产效率的专利，成功抢占了东南亚市场和南美洲市场，今年头两月，常松集团的外销单已占到总产能的15％，同比增长10％，实现销售1000余万美元。

杨建强说：“面对现在招工难的形势，我们唯有加大技术研发，提高生产效率，才能从根本上降低对廉价低端劳动力的依赖，实现转型升级。”

一树百获：以前是“简单利用劳动力”，现在是“开发人力资源”

和其它公司侧重在‘技’和‘酬’上下功夫相比，全球最大的笔记本电脑生产商仁宝集团就有所不同。仁宝电子科技（昆山）有限公司副总经理徐明兴告诉记者：“我们重点在‘人’字上做文章。去年第四季度公司笔记本发货量为410万台，我们预计今年第一季度发货量将与前一季度持平。虽然招工吃紧，但仍可稳住订单业绩。”

这家公司想出了不少应对用工荒的办法。比如，为留住老员工，公司建立薪酬增长机制，将生产线员工的薪资调涨15％左右；为增加新员工，公司给老员工开“中介费”，凡是给单位带来一位求职者，一旦该求职者被单位录用，并工作满3个月，那位老员工即可获得300元的奖励。

但是这还不是该公司最主要的法宝，真正让仁宝集团信心倍增的是它与江苏泗阳、四川广元等10多个中等专业技术学校建立的校企合作方式。比如泗阳霞飞中等专业技术学校与仁宝集团签订校企合作协议后，就陆续有13个班级的600多名电子、机电、计算机专业的学生到公司实习，预计今年就将有300－400名学生进入仁宝集团。

在仁宝集团的生产车间里，记者看到了许多18岁左右的技校学生正在忙碌。来自江苏泗阳的陈青告诉记者，自己从技校毕业之后，就来到江苏昆山，现在已经有5个多月了，公司安排了师傅带他，并且公司也定期组织他们在“仁宝人才培训中心”进行系统理论学习。

陈青对此很满意：“在这里，我们每个月可以拿到2000元左右，另外我还可以学到一技之长，我们将成为有用的产业人才，而不只是简单的出卖劳动力。毕竟将来我还想有自己的发展。”

徐明兴告诉记者，仁宝集团不光与中等专业技术学校建立了校企合作方式，而且还与西安交通大学等名校合作开设了西交仁宝大学班，100名员工在大学班利用现代远程教育手段继续学习，专业有计算器科学与技术、管理科学专业，其中三分之一的学员则晋升到了课级以上职位。

对此，徐明兴解释到：“转型升级不是口号，企业转型升级的第一要务是人的转型升级。”

这一做法让许多公司员工非常振奋，他们在工作岗位上也更加努力，尤其是年轻人。陈青告诉记者，没想到走上工作岗位后，还能有这么多珍贵的学习机会。他将努力工作，争取进入大学班学习。

校企合作，办培训班、大学班，这些都是“烧钱”的事，可徐明兴并不这么认为，他说：“这是一项投资，我们是在开发人力资源，只有这样劳动密集型企业才能有长远发展。”

仁宝的理念也得到了马卫东的认同，他告诉记者，冲电气软件技术（江苏）有限公司成立以来，始终坚持人才培养的高起点化，并注重引进国际化的人才培养和管理方式。公司90％的员工都曾经接受时间不等的业务培训。就拿一项小小的日语培训来说，公司就投入了大量的成本。公司刚成立时会日语的员工不多，后来我们坚持给每位员工提供每天一小时的免费日语培训，现在公司里半数以上的员工拥有了不同等级的日语证书。

冲电气软件技术（江苏）有限公司的员工陈德良告诉记者，“我们在公司员工有归属感和良好的发展空间。”马卫东说：“古人说，一树百获，比喻培植人才能长期获益，现在我们开发人力资源，不仅能留住人才，还能促进劳动密集型企业的转型，一举两得。”

来源：新华网 编辑：单萱萱