佳能大连办公设备有限公司董事长菅原晃先生

中国日报网中国在线消息：几个月前，由于受到金融危机影响而几乎停产的佳能大连办公设备有限公司，如今已从重创中恢复元气。大部分待岗员工已重回工作岗位、下半年扩招计划也提上日程、企业生产规模日渐扩大……佳能大连上下齐心走出阴霾，准备着再次腾飞。

佳能大连在大连经济技术开发区新建的建筑面积达四万平方米的生产基地，也于8月竣工，预计在10月份投入使用——董事长菅原晃先生近日在接受中国日报专访时透露。

谁能想到就在今年3月份，佳能大连还深陷于危机几乎瘫痪。海外订单数量急剧下降，其主要产品激光打印机本体和暗盒的生产设备运转率分别下降到仅4%和31%。

当时，公司的待岗员工，高达4000余人，超过员工总数的80%。

“这次金融危机的影响，波及到社会的方方面面。而此时，企业作为社会的一分子，也应当承担起一些必要的责任。佳能大连要与当地经济共生，共同渡过难关。”菅原晃董事长说。

为应对金融危机，佳能大连提出三大方针：减少成本、减少浪费、削减经费；经营风险最小化；进一步强化劳资关系。

“劳资关系的强化是根本，”菅原晃说，“劳资双方以及员工之间的关系需要很长的时间才能建立起来。如果在金融危机中，由于企业措施不力导致员工的不满情绪积累而破坏了劳资关系，是很不值得的。”

他认为，与员工共生，是企业顺利渡过难关的法宝。因此，即使今年上半年的销售额与去年同期相比减少了50%，佳能大连也始终坚持不裁员、不减薪。如果需要员工息工待岗，他也会亲自告诉员工：“危机很快就会过去的，大家很快就可以回来工作。”

今年4月以来，随着佳能大连的生产逐步恢复，员工也陆续返岗工作。

“现在，公司大部分员工都已经回到了岗位上，证明了我没有说空话。对员工的承诺得到了兑现，我很欣慰。”他说。

菅原晃先生认为，为员工提供广阔的成长空间，人性化地激发员工干劲，是一家优秀企业应该做的。因此，佳能大连一直坚持以员工利益和需求为重，重视人才培养。即使在金融危机期间，公司依旧没有放松人才的培养。“全能工培养计划”的实施和“My Star”优秀员工评选工作，就很好地激发了员工的积极性。

此外，公司还利用部分大型设备停止运转的时机，进行大范围的设备检查维修，为今后的高效率生产提供必要的条件。

菅原晃反复强调，“共生”是佳能企业文化理念的核心。这其中包括环境共生、人类共生、社会共生等多个方面。

自1991年起，佳能大连采用了暗盒回收分解再生技术，实现了资源100%的分解再利用，推动了循环经济的发展。

佳能大连在当地的慈善事业已经开展了15年，包括在北部山区建立起四所希望小学，以及在大连理工大学设立“佳能奖学金”。

“佳能大连强调感恩社会，就是秉承了与当地社会共生的理念，”菅原晃董事长说，“佳能的企业文化是以人为中心的，环保事业以及慈善教育事业，我们将一直做下去。”

大连气候宜人，交通便利，日语人才很多，加上中国政府和大连市政府的政策支持，为日资企业的在连发展提供了有利的条件。菅原先生对佳能的未来充满信心。

今年9月9日，佳能大连办公设备有限公司将迎来20周年庆。

“佳能20年间取得的辉煌业绩，证明了当年入驻大连是非常正确的选择。”他说。

“中国经济发展的速度很快，我们非常期待公司能与大连当地的经济共生存同发展，取得长足的进步。”菅原晃说。

编辑：关晓萌 肖冠男 来源：中国日报大连记者站（记者 徐申萌 董明蕾）