2012年8月12日，是南航黑龙江分公司成立20周年的特殊日子。回首1992年8月12日成立至今的发展变迁，南航黑龙江分公司人凭借着执着、坚韧、拼搏的精神，用20年风雨砥砺的努力，已振翅黑土地，腾飞在龙江。

92年分公司成立，当时国家实行政企分开，航空公司和民航局分成两家，分公司成立见证了国家对民航体制改革的结果。成立伊始举步维艰，机组没有机组餐，只能自己在家做饭；保障车辆不够，就集体动手人工保障；没有办公楼，就因陋就简地大家挤在一起办公……

随后，分公司又一次走到了改革的风口浪尖，1997年分公司成立为北鹅航空公司，做为国内第一个“吃螃蟹”的企业，为中国民航企业发展引入了新的经营机制，起到了示范借鉴的作用。

2004年，分公司加入南航，再一次成为了改革的排头兵，在带头为整个北方公司的三定改革工作打头阵的同时，也牢牢抓住了机遇，迎来了跨越式发展机遇，步入了快速轨道。如今，一个拥有哈尔滨、大庆两个运行基地，17架空客A320系列飞机，2193名员工，航线遍及国内、国际各大中小城市六十余条的航空公司已经在黑龙江这篇沃土上发展壮大。

正如现任党委书记王东航所说的：“南航黑龙江分公司的每一点发展与进步，都是改革创新的结果。如果墨守成规，止步不前，按照老观念、老套路、老方法，就没有黑龙江分公司的今天。”

20年来，分公司已安全飞行近54万小时，24.7万架次，运输旅客2200万余人次。自分公司前身二十五飞行大队成立至今，已经安全飞行近34年。

南航黑龙江分公司紧紧抓住历史发展机遇，不断转变营销方式，提升竞争实力，实现了由市场销售向市场营销转变。分公司面对日益复杂的国内外经济形势和不断加剧的航空市场竞争，努力发挥区位优势和主观能动性，不断谋求营销工作的转型。特别是加入南航后，分公司认真贯彻落实南航战略转型要求，依托南航网络优势，科学调配运力、优化航线网络、创新营销产品、完善销售体系，加强终端客户服务建设和95539、B2C等自销品牌推广，以前瞻性的眼光创造、扩大市场，形成了新的效益增长点，实现了航线布局由点对点向网络型转变，市场营销由市场扩张向注重战略布局转变，市场竞争由单一价格战向市场博弈转变，收入增长由客运为主向客货并举转变，巩固了哈尔滨次枢纽地位，确保了在黑龙江市场的主导地位。近六年，分公司运输总周转量年均增长9.42%；旅客运输量年均增长10.16%；货邮运输量年均增长1.93%。销售收入年均增长15.03%，航线由26条增至60余条。

南航分公司党委始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，不断加强党建和思想政治工作。到目前分公司基层党组织已经建到了车间、科室和班组。分公司发展的每一步，无不彰显着党建与思想政治工作的坚强保证。

面对各种困难，分公司党委紧抓发展机遇，破解发展难题，坚持把党建工作与中心工作相结合，把党建工作与企业文化建设相结合，把企业责任与社会责任相结合，把党建工作与干部队伍、员工队伍建设相结合，服务大局，凝心聚力。2011年11月分公司召开了第一届党代会，提出了未来五年分公司将继续推行“321”战略的实施落地，进一步完善三个网络，巩固双基地优势，增强哈尔滨次枢纽地位，发挥哈尔滨远东门户作用，使“321” 战略成为分公司新的可持续增长点，为南航整体航线网络做出更大的贡献的新目标。安全上，将开展五大建设、十大工程；营销上，将推行竞合博弈策略，科学规划运力布局和市场投放；服务上以市场和顾客为导向，以品牌建设为核心，以服务工作促进营销；人才队伍建设上，推行“人才兴企”；党建上，将建立“党员长期受教育、永葆先进性”的长效机制；思想政治工作上，将增强思想政治工作的针对性与实效性；企业文化上，将发挥“文化育人，人育文化”的作用，用文化促进管理，用文化汇聚力量，用文化增强软实力，等等一些列新的举措提上了日程，为分公司发展指明了方向。