大连专员办通过与相关单位建立联合工作机制，不断推进财政监督实践创新，构建起财政监督业务和人才培养的大格局，在专员办转型过程中进一步做强财政监督。

一是建立业务监管联合机制。近几年，大连专员办逐步与相关部门建立起财政监督业务联合监管机制。如：与“一行三局”（人民银行、银监局、保监局、证监局）在连分支机构建立起金融机构和上市公司的联合监管机制；与财政、税务、海关等建立起专项支出监督、税收收入监管、非税收入监管等联合监管机制。通过建立联合监管机制，实现了各监管主体间的资源、计划、人才、成果、信息等的互联互通和共享，提高了监管效率。二是建立区域监管联合机制。针对部分中央单位在省会及计划单列市均有分支机构的情况，为避免重复监管或监管盲区，大连专员办与辽宁专员办建立起区域监管联合机制，协调沟通对中央单位的监管工作，分享监管数据和资源，实现区域监管工作的无缝对接。同时，大连专员办还与辽宁专员办在调研，检查培训、经验交流、文化活动方面开展多种合作，实现专员办间的互帮互助。

三是建立人才使用联合机制。大连专员办与在连中央单位建立人才使用联合机制，选择中央单位优秀员工加入我办人才库，参与我办监督检查工作，解决专员办人少事多的矛盾。同时，中央单位人员在参与专员办检查过程中也得到多方面的锻炼，通过检查出的问题对照本整改本单位存在的不足，对中央单位财务管理和内控工作的提升都有较好的促进作用。

四是建立干部培养联合机制。与大连市委组织部和地方财政部门联合，接收地方财政干部到我办挂职锻炼，给地方干部提供到中央单位挂职锻炼的机会。地方财政干部通过挂职更加了解中央财政监督工作，有利于财政监督工作的开展。同时，我办也在适应时机选择干部到地方挂职，了解基层工作，有利于专员办干部的成长。通过与地方的双向交流，形成干部培养的联合机制。