主持人：在龙虾三吃的过程当中，究竟什么是吃龙虾的工具？

　　黄奇帆：这工具就是渝富资产管理公司，它相当于一个杠杆，类似于我们国家在重组各大银行的时候，有四大资产管理公司等等。

　　重庆市国资委主任崔坚：我讲两个小故事，这故事可能很多人没听说过。2004年的一天晚上，黄市长电话来了，叫我到他家里去。去了以后，几乎是没头没脑地就问我一句话，国有企业改革重组该怎么搞？你说说你的想法。我当时思想准备也没有，认识深度其实也很肤浅，我大概说了很多，包括领导班子的改革。黄市长当时给我说：请你记住，一个人不可能拔着自己的头发离地和上天。于是我有了一个新的思路，我给王鸿举市长作了汇报，给几个市长作了商量，大家都支持我。现在我们要引进一个第三方力量来支撑我们的金融和国有企业的改革。

　　然后，黄市长跟我说这个资本金怎么来，怎么运作等等，交代了很多。离开黄市长家的时候我一看表，凌晨1点。回去以后压力很大，睡不好。迷迷糊糊中，电话又响了，我一看早上六点。黄市长跟我说，你起来了没有？我说起来了。他说你想好没有怎么弄？我说反正我会抓紧。他说你也不用抓紧了，我给你3天时间，你去给我找10个亿的资本金，同时把这个企业给我注册好。他说如果你完不成任务就把任务还给我，没关系，我自己来做。这就是压力，这就是雷厉风行的作风。

　　黄市长又紧接着跟我们讨论，说要起什么名字，最好土一点。我想了半天，叫富渝吧，富渝比较土。黄市长说，对，就叫渝富。这就是渝富诞生的故事。

　　主持人：所以在起名字的过程当中，我们也看到了市长颠覆和创新的精神。

　　崔坚：黄市长的要求出来以后，我们全市各个部门都动起来了，包括财政局，国资委，政府办公厅，工商局，打了3天的硬仗。3天以后给黄市长拿了一份执照，清清楚楚写着“渝富注册资本10亿”，从此走上了新的征程。

　　主持人：从此，我们的麻辣龙虾才可能真正地烹饪出来。

　　黄奇帆：重庆在2004年炮制了重庆渝富集团，它就是对所有的商业银行和国有企业、民间企业的债务进行重组的一个杠杆性的工具。这个公司从2004年成立的时候，10个亿资本金起步，现在到了400多亿资本金，资产负债率在40%以内，所以它的净资本有200多亿，净资本已经从10亿扩大了几十倍。重庆市政府用渝富重组这些金融机构的过程，也是渝富发财致富的过程，但渝富不是为了发财而存在，是为了救生救难，帮助民间企业脱困而诞生的。

　　重庆渝富资产管理公司总经理陶俊：渝富主要发挥了两个方面的重要作用。第一方面，帮助我们的国有企业真正走出困境，降低了不良资产负债率。现在重庆整个国资规模由当时的不到2000亿，到现在突破1万亿，而整个资产负债率大概控制在60%以内，这是非常好的一个状态。

　　第二方面，改善全市的金融生态环境。在整个国有企业不良债务处置之前和整个金融机构的问题解决之前，全市的金融生态环境是非常恶劣的。我的印象，当时全市的金融不良资产率高达两位数，而目前我们已经进入全国，乃至世界的先进行列，我们的不良资产率在1%多一点，不到2%。