中国日报网中国在线消息：经济发展过程中，余姚市委市政府高度重视商贸服务业的发展，早在2004年，就在宁波大市内率先提出了“商贸活市”战略，明确提出：到2012年服务业增加值占GDP的比重达到 38%，社会消费品零售总额达到250亿元的中期发展目标。截止2008年底，余姚全市商贸服务业呈现经济总量快速提升、产业地位不断突出、贡献率有效增强的良好态势，全市商贸服务业企业达到2.3万家，从业人员突破25万，商贸服务业已成为拉动该市经济增长的重要引擎。

总部设在余姚的浙江华联商厦是由国有企业改制而来，经过近十年的发展，已经成为拥有三家大型商场，207家超市门店，32家大卖场、直营超市，170多家加盟连锁店，涵盖百货零售业、超市大卖场、便利店连锁业及塑料化工、餐饮娱乐、健康体检等行业的大型集团公司。华联用文化成功完成了产业跨越，从困惑中走向标杆，成为诠释改革开放三十年辉煌成果的经典范本。

长期以来，传统百货业在我们普通消费市场上可谓是一枝独秀，正因为如此，“销售商品”便理所当然地成为传统百货业的首要甚至是惟一的功能，而“品种齐全”、“薄利多销”也成了百货企业普遍奉行的不变法则。

随着沃尔玛、麦德龙等大型跨国零售商的强势进驻，超市、便利店等多种形式的新兴商业零售业大举蚕食百货业的“领地”，华联在二十多年前形成的百货业资源优势逐渐失去了往日的辉煌。

面对商业零售业各种业态咄咄逼人的发展势头，从传统百货业走来的华联，必须实施跨越，改变传统的经营理念，找准自己在商业零售业中的位置，实施从传统百货向现代百货的大跨越。华联率先推出了“品牌经营、统一管理”的经营管理模式。

华联在不断转变和跨越的过程中，彻底改变以“销售商品”的经营理念，确立“引领生活”的全新理念。华联董事长杨军认为，引导时尚生活方式，必须与品牌发展相结合，只有深层次解读优秀品牌对于时尚的理解程度，才能全面表达品牌的时尚创造力，并为消费者提供时尚达人的文化价值。

杨军认为，实施文化创造的关键是创新。从改制到现在，华联的每一个坚定步伐，都是在创新，突破原来的经营模式和限制，提升和改变企业文化和企业经营理念，以自主创新，向现代百货不断迈进。华联集团连续五年入围“中国服务业企业500强”。

编辑：肖亭 来源：人民网