中国日报网消息：英文《中国日报》1月29日发表专访：资深咨询师和宏观经济观察者，摩立特集团CEO傅忠（Joseph B. Fuller）日前接受了中国日报记者王漪清的采访，就中国企业如何在“后危机时代”抓住机遇，迎接挑战谈了自己的看法。

他认为中国经济表现出了强劲复苏态势，但为了保持高速的经济增长势头，中国在今后还面临许多压力。

由于西方发达国家低迷的复苏迹象，今后一段时间内西方企业对华投资和西方市场对中国制造产品的需求都将有所下降。而从内部来看，劳动力短缺问题的逐步显现，将会提升中国产品的生产成本，进一步削弱其在国际市场上的价格优势。在双方的夹击下，中国经济很难靠从前大量生产低附加值产品的方式来继续保持经济快速增长。

过去较长一段时间里，中国企业靠这种低价策略成功占领了相当的西方市场，并带来了高速的经济增长。现阶段对大的发展中国家市场继续推行这种低价策略也许仍然奏效。但考虑到主要发达国家经济体消费全球四分之三的制造商品，从长远看中国企业应当靠高附加值的产品来获得其在西方市场上应有的地位。

全球的公司发展大多遵循一个相同的模式：靠制造地段产品进入市场，在生产中不断提高自己的技术水平，转向高附加值产品的开发，逐渐形成品牌，在市场站稳脚跟。在这方面日本和韩国的经验可以被中国所借鉴：20世纪70年代，美国市场上的日本产品大多以廉价著称，但到了80年代，日本已经逐渐发展成为电子类高科技产品的基地。而在二十世纪80年代和90年代早期，韩国公司接过了日本企业的接力棒，成为了主要的低端产品制造者，而现在他们也逐渐成长为著名的高科技产品制造国。

对中国企业而言，这是一个艰难，但是不得不面对的转型。整个转型过程可能需要20年才能完成，因此中国企业应当尽早行动起来。

中国应当成长为成功而负责人的市场参与者，而不仅仅是出口大国。“中国威胁论”以及中国对外贸易面临的一些其他困难，比如贸易摩擦，人民币升值压力等，大多与西方民众对中国的不了解有关。大多数西方民众对中国几乎一无所知，通过媒体报道他们认为中国依靠对外出口而变得富有，但他们丝毫不了解中国面对的人口，就业，贫困等方面的巨大压力。

在这种情况下，中国应该效仿日本和韩国若干年前的做法，加强对西方投资并雇佣更多的西方雇员。很多西方民众是日韩企业的直接雇员，日韩企业的工厂遍布他们生活的社区，这种做法有效地帮助了日韩企业走向全球。

中国企业的投资不应仅将目光锁定在国内或是亚洲。因为这将鼓励贸易保护主义，同时阻碍中国企业接触到先进技术，管理经验和人力资源，不利于中国尽快成长为高附加值产品的制造商。

对目前的中国企业而言，投资海外资源型企业是可行的做法，因为资源型企业的全球化更容易操作，而国内企业对于自然资源又有着很高的需求。但是从长远看，中国企业的发展思路还是应该从规模扩张转向增加附加值。他们可以尝试投资海外具有一定市场地位，能够生产高附加值产品的企业，结合自身在制造和物流上的优势，形成新型企业。

大多数中国企业没有海外投资和全球运营的经验，这将是一个很大的挑战。中国企业需要逐渐学习，成为西方资产的合格管理者。

对中国企业而言，直接任命国内的管理人员运营海外资产并非明智之举，相比之下，中国企业更应该雇佣熟悉西方商业规则，具有丰富全球化运营经验的经理人，比如“海归”中的高级管理人才，和西方职业经理人。

尽管很少有西方经理人能够熟练掌握普通话直接运营中国公司，但很多西方经营者都非常期待能够在中国企业中大展拳脚。如果中国企业能够给予他们足够的机会，对中国企业“走出去”将不无裨益。

尽管产品升级，对西方投资对中国企业而言都是全新的挑战，但是傅忠对中国企业的未来表现出很大的乐观。他回忆起十年前访问中国的情景，当时讨论的话题主要集中在国企亏损，产品不过关等问题上，然而日前他再次造访中国与国资委的官员们进行会谈，却发现很多国企都取得了长足的发展。他认为中国在过去三十年的经济发展中表现出来强大的发展动力，对外投资将成为未来中国企业发展的主要趋势。

英文原文请见： http://www.chinadaily.com.cn/cndy/2010-01/29/content_9395064.htm。特别说明：因中英文写作风格不同，中文稿件与英文原文不完全对应。(中国日报记者   王漪清  编辑  裴培 )