４月１９日，对国家体育总局足管中心而言，无疑是一个大日子——七个中层部门的五个部门领导“空降”而来，加上内部机构调整已得到总局的同意批复，足管中心的机构和人事调整尘埃落定，中国足球进入所谓的“韦迪时代”。不过，对韦迪而言，依然是任重而道远。

韦迪进入足管中心之初受到的广泛质疑是“外行领导内行”，对此他的解释是他干的是管理工作；如今新来的五位中层干部都没有足球相关工作经历，韦迪的说法是“为人正派，有较好的组织、管理等综合能力就行”。

如果说韦迪所需要的工作架构和人员配备已经完成，“说”的任务完成了，那么下一步就是“做”了，这方面其实他还面临很多问题。

其一便是中层的执行力问题。中层的主要职责是贯彻执行高层制定的重大决策、监督和协调基层人员的工作，起到承上启下的作用。即便高层制定的政策再好，如果得不到很好的实施，也将是空谈。从目前足管中心中层干部的资历来看，个个都有辉煌经历，如何将他们的潜力发挥到最大，并将他们的资源进行优化整合，将是韦迪面对的难题。韦迪２００１年调往水上中心时，该中心正处于２０００年奥运会无缘奖牌后的低谷期，从使用来自东欧训练体系的马克、破格提拔曹景伟、聘用和炒掉德国大牌外教约瑟夫来看，韦迪积累了丰富的用人经验。只是，如何将成功的经验“移植”到足球，无疑是韦迪的一大课题。

其二是基层的支持。到足管中心之后，韦迪提出诸多新观点和新举措，对部分基层人员的工作可能会带来影响。机构和人事调整之后，如何稳定基层工作人员的情绪，激发他们的工作热情，也是韦迪面临的任务之一，毕竟只有将团队效力发挥到极致才能在尽可能短的时间内让中国足球出现令人欣喜的变化。

其三，韦迪面临的具体任务多而复杂，如果要从根本上解决中国足球的顽疾肯定是加强青少年人才的培养，但国奥能否打奥运会、国足能否战世界杯这些看得见、摸得着的问题也会是社会关注焦点。如何辩证解决这些问题将检验韦迪的“功力”。

第四，足球与其他运动项目不同，已经演变成一种社会现象，人际关系和大环境也相对复杂，给从业者带来的曝光度和压力也可想而知。韦迪在重竞技中心、水上中心都有杰出的成就，贯彻自己想法时也相对容易，如何加强自己对足球规律的认知，以及对足球大环境的适应，也是韦迪面临的严峻现实。

最后，韦迪还需要考虑一些深层次的内容。韦迪曾表示，他最近一直在思考职业体育的本质特征究竟是什么，只有弄清职业体育的本质，才能管好职业体育、职业足球。他认为，体育更应该起到一种娱乐大众的作用，而不要一味追逐功利性。类似深层次问题的思考或将为中国足球的发展带来新思路。

有人说，现在的中国足球进入了“韦迪时代”，其实，倒是希望中国足球不要被打上个人烙印，而是能够按照一种良性、健康、常态的轨道走下去。

来源：新华网（记者 公兵） 编辑：宁波