关于手游开发团队的薪资

因手游成本主要是薪资和推广运营，且手游开发死亡率和枯萎率太高，故13年投资手游开发团队极难成功，如能增加成功率除股份吸引外，建议在薪资方面至少做到：

1. 首十员工持股前提下，首半年全员无薪，半年后按季加薪，直到15或18月后，最多达到同地区平薪资之75%，渡过12Q3开始的至少5个季度。

2. 团队稳定前提下资方团队或可和高管团队对赌产品：首十员工绝不流失且连坐规则；采用853分配计划，首款80%次款50%第三30%以后10%。以此法应对薪资降低提高激励。

3. 稳定团队前提下资方只看第4款之后产品，甚至第5款，第6款，第7款…。因磨合团队，前几款产品九成都垃圾，所以别重点谈前三款产品的任何玩法和设计。

按人均薪资7000元，2013年只做2D手游，12人团队计算，月均薪资支出10万，年均薪资支出120万。如投200万可持续18个月左右，不包含推广运营费用支出。

关于手游开发团队早期的投资

手游开发团队早期投资多来于自身，天使投资或创投。

作为5+2的创投在2013年Q2这时机点基本认为手游开发不再具持续性，具盈利性的可能性，但可能性极小，且扩张性在手游开发层面基本不存在，一个不具持续性的团队对创投基本不具投资价值。除非有所谓潜在的未来企业领袖培养可能。

关于持续性

持续性是创投最关心的，可能超过盈利性。考察具多年的持续性的优秀端游产品，考察通过超链洗用户的页游渠道模式，考察过往几年游戏各种模式：贴近核心目标用户的，圈住核心意见领袖的，最关注用户的应具有最好的持续性，离用户越远的，持续性越差。

故而手游开发团队通过不同渠道到达用户，如不能善用市场驱动的推广模式，将离用户最远，最不具备持续性。在这种情况下，唯有稳定的活得足够长的团队才有一定的持续性。