与广州顺德家电企业规模大、手笔大的爽气不同，浙江宁波的家电企业整体印象是务实谨慎又略微保守，它们每走一步要经过深思熟虑，在自己专长的领域可以长袖善舞，而对陌生的领域不轻易尝试。这样的企业行为特征，让宁波家电产业发展取得了一些成就，但宁波家电行业百亿企业群体、千亿领军企业尚未形成。

不过，在转型升级的行业命题下，下一步，宁波家电企业该如何迈步?作为宁波家电业一支典型，宁波吉德电器有限公司(以下简称“吉德电器”或“吉德”)正在做这样的范本。

宁波吉德电器总裁 黎辉

模具开发配套起家

吉德电器被很多荣誉包围着，5月9日，在吉德电器总裁黎辉的办公室里，中国家电网记者在墙上看到 “宁波市知名商标”、“浙江省名牌产品”、“中国驰名商标”、“2011年度最具成长力家电品牌”等多项奖牌，印证这家企业过去的成就与荣耀。

吉德电器是以创始人李吉德的名字命名，自上世纪80年代为国内外大型企业做冰箱、洗衣机、小家电等产品的模具开发和配套起家而开始活跃于行业内。吉德电器最引以为傲的是其在家电模具开发上积累的卓越经验和优势，“在模具配件业务上，我们与西门子连续合作了7年”，黎辉在谈起这段“佳缘”不免喜形于色。

同时与松下、惠而浦、伊莱克斯、东芝、丰田等跨国公司的合作，以及与美菱、新飞、TCL等国内优秀企业的合作，让吉德电器在家电模具领域一枝独秀。通过与这些企业的合作，吉德从老板到员工，上下建立了优秀的品质观，为吉德模具开发配套业务打下坚实基础。

据黎辉介绍，在吉德模具厂，平均下来，吉德每年要开发800-1000件模具，坚持了20年，累计到现在已有上万套模具，仅今年，吉德要在模具开发上投入3000万元左右。

家电模具开发是最“前端”的领域，没有好模具，就孕育不出好家电。据黎辉介绍，模具的精度、寿命、结构与家电产品品相、品质密切相关，模具随着产品的更新需要再次开发。

“模具厂很难养”，黎辉说，家电企业中没有几个有模具厂的，吉德走的路很特殊，一些整机企业追求上量和规模，对模具开发和配套要求并不高，但吉德在行业中坚持优化供应链，用进口的塑料和板材，坚持配件的合理高价。

直到1999年，当吉德在模具领域规模达到1亿时，这家企业触碰到了发展的“天花板”。“那个时候我们觉得模具很难再做上去，最终决定进入洗衣机制造领域，以双缸半自动产品为主向新领域进发”。黎辉说。

坚守波轮洗衣机

坚持品质理念让吉德在洗衣机领域也走了不寻常路。当时以双缸半自动产品为主的洗衣机市场，行业门槛低、同质化严重、低价恶性竞争激烈，唯有波轮全自动洗衣机领域是一处“净土”。吉德发现，这个领域行业内做好的企业不多，于是吉德开始集中精力做好波轮全自动洗衣机。

吉德在波轮全自动洗衣机上12年的坚守令其成为除海尔、小天鹅外，国内品牌中总产量排名第三的企业。2011年，吉德还被中国家用电器研究院评为在波轮全自动洗衣机领域里年度最具成长力品牌。在2012年，当洗衣机内外销均遭遇寒冬时，吉德却因品质扎实依然赢得海内外市场青睐，在内外销和代工业务方面表现稳定，从而洗衣机整体销量增长超过40%。

在洗衣机领域奠定优势后，吉德于2007年切入冰箱市场，并以代工业务为主，与几家国内外知名品牌合作后获得了高速成长。

2012年，吉德冰洗业务双增，内外销稳定，整体市场规模超过12亿，从而成为宁波企业中的领头羊。