记者：刚才您提到未来超级本和平板电脑之间可能不会有谁去取代谁的结果，他们至今的关系又是怎样互相依存、发展呢？

杨叙：从两个方面来看，一个是内容的创建，一个是对内容的享受和体验。在内容创建方面，比如图片处理、视频编辑、编程等等这些必要性的工作，非要用电脑才能完成它。但是，纯粹是体验式的对内容的享受和体验，这些移动设备都能做到。以前，在PC体验方面，很多人使用起来觉得不太方便，而现在的平板、智能手机能弥补这样的缺陷。新的超级本是PC加平板，不仅能创建内容，同时又可以提升体验。

人们会有很多的选择，比如有的人会把几个设备都在身边；有些人说有手机就够了，现在手机屏幕又大；有些人说要用平板电脑看新闻……我想每个人的选择是不一样的。

记者：超级本能不能超越苹果的平板电脑，创造另外一个传奇？

杨叙：我想只有消费者才能能够决定什么样的设备成为传奇。要满足未来消费者的需求，符合技术发展的趋势，这是英特尔很关注的重点。

以前我们创新的空间只是在电脑上面，现在电脑的技术已经延伸到了平板、智能手机，我相信英特尔以及整个产业，会在所有智能终端方面都来创新，有的是从产品形态创新上面体现，有的是从功能、技术上面处现。我相信消费者会在众多设备里面体验到以前无法体验到的效果。

英特尔有很大的机会和产业一块来对产品进行创新，提供更好的体验效果与吸引人的功能。最近这两天英特尔峰会的一些主题演讲里面展示的产品，很多都已经显示出未来应用和体验效果的影子，包括感知技术、3D虚拟技术等等，这些东西离我们一点不遥远，很快会发生，这个本身就是一种超越。

记者：中国有句俗话叫做入乡随俗，近些年来随着中国经济的快速发展，很多的外企都到中国来进行投资，外企到中国进行投资，也不一定都是顺风顺水的，在这一方面，我们英特尔是怎样来考虑的？

杨叙：各个跨国公司到中国，情况不一定完全一样，每个跨国公司在中国所处的发展周期里面可能也处在不同的阶段。英特尔在中国的发展也经历了几个阶段。

英特尔最初来是28年前。第一次到中国，我想英特尔是交了学费去了解中国市场，以及在中国制定怎样的战略策略。在80年代中期，那时候我们也尝试过合资的方式，后来证明这些都不是很成功。英特尔真正找到成功的模式是在90年代中期，当时中国的电脑产业正好在起步阶段。在那个时候，英特尔和处于萌芽状态的中国电脑产业进行了战略策略合作。

英特尔坚信，一定是和产业一起发展才是最好的发展模式。将近20年的成功发展经验使英特尔坚定了对未来整个中国的战略策略的制定方向：围绕国策去创新、围绕产业去创新、围绕人们未来智能生活去创新。