5日，江西省国资委主任、党委副书记陈德勤，江西省国资委副主任、党委委员郑高清，全国人大代表，江西铜业股份有限公司董事长、党委书记李保民做客“对话新国企 加油十三五”两会访谈节目，与特邀访谈主持人、国家行政学院研究员张春晓进行对话，共同探讨“江西国资国企改革”、“江铜集团改革与发展”等相关话题。在谈到江西省在深化国资国企改革方面的做法和主要经验时，陈德勤总结了五项举措和四点经验，以及“三先三后”、“三宜三不”的具体做法。

　　“江西省国资国企改革在省委省政府的领导下，认真贯彻十八届三中全会的精神及十八届四中、五中全会的精神，按照中央出台的国资国企改革指导意见的有关要求，积极稳妥地推进江西的国资国企改革”。陈德勤介绍了江西国资国企改革的五项重要举措：一是积极推动五大集团的战略重组；二是在省属国有企业里推行了五个改革试点；三是打造了三个国有资产投资运营的平台公司；四是对全省国有资产进行了集中统一监管；五是按照中央和省里的要求，转变了国资监管的职能，下放了一批国资委管理职能和审核的事项。同时，江西对省属国有企业办社会职能进行了集中剥离。陈德勤说，通过近一两年来的国资国企改革，整个国资国企改革取得了一定的成效，得到了中央和国务院国资委充分的肯定。

　　总结江西国资国企改革的主要经验，陈德勤将其概括为四句话：一是在省委省政府的领导下，始终坚持正确的改革方向，坚持积极稳妥地推进改革，整个国资国企改革坚持了蹄疾步稳的原则。二是坚持问题导向，在改革当中始终坚持有什么问题解决什么问题，需要解决什么问题就重点推进哪些改革措施。三是坚持市场化取向，就是要真正的把国有企业改革为市场的主体，赋予它独立的市场主体地位。四是始终坚持改革和发展同向。

　　陈德勤说，落实到具体工作当中，江西省的国资国企改革主要可以概括为两句话： 一个是坚持“三先三后”。所谓的“三先”，第一先是在改革过程中先进行预热，然后逐步推开和研究部署；第二先是先进行试点，然后再根据试点的情况逐步推广试点经验，推开改革措施；第三先是先革自己的命，再去动别人的奶酪。“所谓先革自己的命，就是我们首先要转变国资监管的方式，要改变国资监管的一些机制，提高国资监管的效率。比如要把属于国资委原来管得过细的、应当属于企业的一些管理事项，全部下放给企业，赋予企业独立的市场主体地位”。

　　另一个是坚持“三宜三不”。即改革的总体指导思想是坚持宜进则进，我们想做大做强，就要大胆的推进；宜退则退，有些属于竞争性行业的，要积极地坚决地退出；宜混则混，使企业真正实现一种多元化和市场化的机制。陈德勤说，“在改革过程当中，在‘三宜’的基础上，我们能够做到总体改革不等待、不拖沓，也不抢跑，只有这样才能保持整个国资国企改革按照中央的精神和省委的要求，依法依规的推进，真正做到蹄疾步稳，然后有效、高效的推动国资国企改革。”