2015年8月在青海门源考察蜂产品

　　边走边试边思索 他愿田间守金黄努力打造品牌

　　2015年7月底，景浩离开攀枝花，随着北上的列车，跑到“世界屋脊”——青海。在青海考察了一位养蜂人家的蜂蜜，准备来年做蜂产品，包括蜂蜜、花粉、蜂王浆。还考察了柴达木盆地的枸杞，附带做点枸杞产品。

　　大学毕业那会儿景浩对于创业看好两个产业，一个是养老产业，另一个便是农业。相比养老产业，农业的切入点就容易也方便多了，只要有资源，有优质的产品，打通销售渠道，一切水到渠成。后来他才发现自己当时的想法很天真，现实却并没那么顺利。当他一步步进入到这个行业才发现，这里人山人海，而且有许多人已经做的很成熟。他要在这一块找到自己的一席之地，怎么才能立足？他的模式怎么不被别人模仿？他的盈利怎么才能最大化？这些问题一直困扰着他。

　　攀枝花芒果项目的试水，也不过是通过微商的形式以及分销的途径来走货。然而这条路并不是什么新的渠道，通过他个人的人脉，每个月走300件已经算是自己的顶点了。他觉得微商、代理分销这种模式大家都可以采用，你做攀枝花芒果，那别人照样可以去做。比你聪明的人不知道多少，你想到的别人早就玩转了，那怎么才能让客户忠实于你？他想不到任何一种方法和模式，除了品牌！只有品牌无法复制。

　　这一路的考察让他对依托农产品创业有了新的认识，他在个人公号的日志写到：打造品牌是一个艰难的过程，在“互联网+”大行其道的时代，“互联网+农业”在时下更多不过是用概念圈钱，做农业是容不得一丝一毫的浮躁，没有踏踏实实的能静下来的一颗心，或许一时风光，却难以为继。农业不同于其他行业，单单去做产品的营销不是不可以，要真正做成品牌，只是按照标准化去要求生产者为你提供产品，你来营销，把生产者要面临的风险抛给生产者，自己规避这种风险，是不可取，也是不近人情的。当然，做生意，风险确实要规避，然而这对生产者（农民）来说是不公平的。我出生于农村，能切身体会农民因天灾颗粒无收的那种绝望。风险这种东西，你规避了，但它不会消失，只可能是从一方转移到另一方，我想追求的是一种均衡，风险一起承担，收益共同分享。我想用十年的时间，把品牌一步步做起来，我不求有多快，但求能够安安稳稳，每到一处，能够从源头来控制产品品质，能够把利润与农民分享，能够通过降低中间流通环节的成本，让利给消费者。

2015年11月在黄河故道铁棍山药收获现场

　　重整旗鼓再次创业 而今道路曲折但坚定向前

　　2015年9月10日，景浩和两个朋友合伙，注册成立深圳市中正诚实实业有限公司，总结经验教训继续创业。11月下旬景浩从深圳回到山东老家，正好家里的铁棍山药开始挖掘，这一次，景浩开始张罗卖家乡的铁棍山药。

　　鉴于之前芒果销售的成功经验，他信心满满的要做老家特产铁棍山药的时候，本以为能和做芒果一样，即便不能在短时间达到当初的成效，至少不会太差吧。然而，事非所愿，当初的模式却未能完全复制过来。做芒果销售的时候六七十个代理到做山药销售的时候却只剩下五六个了，50天时间，一共卖了四千斤山药，四分之三靠自己零售出去的，四分之一依托代理卖出去。

　　山药的销售并不那么乐观，忙完了春节前的销售，景浩去了一趟聊城、济南，考察了下线批发零售市场，在诸多果蔬批发市场和各大超市转悠了一番，同样发现整个销售并不如往年火爆，新的困难摆在面前……

　　谈到未来的发展方向和规划，景浩说接下来会想着注册商标，走品牌化运营之路。一是继续面向终端销售，第二个方向是做企业礼品，再一个是面向中药制药厂提供原材料……