廉小强与员工的“上下同欲”

● 青年论坛形成福汽集团的企业气场

● 推崇王永庆的“压力”加“激励”管理法

《孙子·谋攻》“故知胜有五”，五种胜法之一，说的是“上下同欲者胜”。战争层面而言，将领和兵士都有同一个目标就能获得胜利；经济层面而言，管理层和员工层有共同的目标才能获得利润。

这是廉小强倡导的“创卓越，共成长”企业文化的要义。他称优秀的企业一定要 “上下同欲，凝心聚力”，高明的企业家一定是“文化制胜”。

他身体力行，以自己的好学，获得了国际互认的中国汽车工业学会评定的研究员级高工。以自己的言行，鼓励员工当“内行”讲“行话”。故此，他常用案例和数据说话，将那些枯燥的理论注入自己的见解，制作成PPT生动讲解，与员工和外籍股东分享，

至今已办三届的福汽集团“青年论坛”是廉小强为企业员工搭建的“思想交流交锋”的平台。

该论坛在下属企业设置分论坛，为了挑选最佳选手参加每年底的“高峰论坛”，青年员工在各自的分论坛往往就某个话题展开“头脑风暴”和“唇枪舌战”，内容涵盖平凡岗位的奉献感受、经营管理的艺术和战术、汽车产业链的某个环节、对生产生活的体会和发现、对企业发展的建议和意见等等，企业文化味道十足。

若说论坛形成了福汽的企业气场，那么廉小强邀请本土知名律师于宁杰、省直机关讲师团团长刘新为员工讲解《企业法律风险防范提示》《十八大精神解读》等专题，则形成了福汽集团的学习氛围，开阔了员工的政经和法律视野。廉称，“学习型企业”才有未来。

福汽集团的这种文化素养还与“台塑”和“丰田”息息相关。

很长一段时间，廉小强都倡导集团高管“研究台塑学习台塑”，“经营之神”王永庆的“压力”加“激励”管理方法，为廉所用。

就在福汽最困难的时候，廉小强就与员工共同思考台塑“如何改变命运”。他说勉励员工，“没人愿意遭遇危机，但危机危机，就是危险中包含机遇，只不过我们常常忽略机遇。上帝关上一扇门，他会为你打开另外一扇窗。”

“从干毛巾中也要挤出水份来”则是丰田公司“成本控制”的经典案例，对此廉同样推崇。廉说，丰田是世人瞩目的汽车王国，就是这个“挤”字，挤出了丰田经济效益，挤出了人们对丰田管理的由衷赞叹，这是优秀企业的“文化制胜”。

其实，对于这样的企业文化及其价值观的认同，廉小强与他的员工已有最大交集，而这恰恰是他追求企业“上下同欲”，雄心重振福建汽车工业的重要基石。