6月15日旧金山报道：虽然华人是美国人口最多的亚裔群体，并以其文化多元性而著称，但在旧金山湾区（Bay Area），华人在公司董事会成员中寥寥无几。

旧金山湾区居民约23%是亚裔后代。这其中，华人占到了38%。但是华人协会（Asia Society） 和亚裔商业团体Ascend今年年初发布的报告显示，亚裔执行董事在湾区最大的25家公司董事会成员中仅占5.3%——过去十年都是如此。

前思科公司华裔副总裁布克•杰（Buck Gee）和IBM公司前高管胡伟思（Wes Hom）在两人今年共同完成的报告中，阐述了他们对亚裔高管与人口比例差距巨大的忧虑。杰指出，在职场，亚裔员工相对缺少一些软实力，比如人际关系，沟通交流以及主动了解公司其他业务的能力等。

“亚裔员工的基本思维是只要努力做好本职工作，自然而然就会得到奖赏和提升，”杰说。但是亚裔员工这种坚持努力工作就会得到回报的想法却常常被老板错误地理解成他们对职业现状很满意，从而较少得到晋升的机会。

公司到了管理层往上就“不只需要最好的工程师了，”杰说，“此时需要的是沟通能力突出，业务能力全面的员工。如果仅仅埋头专注于本职工作，是学不到这些能力的。”

咨询公司德勤旧金山分公司的合伙人莫安娜（Anna Mok）指出，亚裔高管数量稀少的部分原因是由于管理层对亚裔的提携并不多。

“中层以上的华裔管理人员得到的关注就没有那么多了，”莫评价说。她同时是Ascend在湾区分会的会长。Ascend协会致力于帮助亚裔取得管理层高位。

杰和胡的另一篇报告《亚裔成功的失败之处》中提出，中国的教育环境对成年人在职场的发展有一定影响。

中国的教育体制遵循“老师讲课，学生记笔记背书的模式，”杰说。他认为，这一教育体制灌输了一种“不敢讲”的文化观，即使在二代、三代华裔后代中还影响深刻。

而亚裔在董事会中人数偏低并不是公司故意控制的，杰说。

“人们都想做出正确的决定，”他说，“我在一些公司提出过这一问题，得到了广泛支持。选择领导者时，人们是会偏向于一些有领袖气质的人；但这并不是仅针对亚裔员工……所谓对亚裔有偏见的观点属于自寻烦恼的‘玻璃天花板’。”杰还补充说，许多人离职自己创业的主要原因是他们认为不能在原先工作的大公司成功干到高管一层。

目前，杰正努力让更多的企业和亚裔高管意识到这一问题，而这些亚裔高管可以进一步指导更多人才成功。“各大公司里埋没了很多人才，”杰说，“这也正是从商业角度，我们需要继续关注这一问题的原因所在。”

注：本文刊登于6月15日中国日报（美国版）第4版

（作者：Rachel Stern 中国日报（美国版）编译：朱婧瑜 编辑：孙恬）