中国日报网站环球在线消息：夜晚的阿尔卑斯山脉一片静谧，雪屑在空中翻飞。在海拔4000米的雪地，极度的寒冷使野兔都不愿出来，这里却隐约可听到人的呼吸声。

一个一米多宽的雪洞，从外向里延伸，十几个身穿军装的士兵正在里面枕戈而眠。其中有一个人没有睡，他静静地守着一根燃烧的蜡烛。摇曳的烛光映衬出一张年轻、如刀刻般棱角分明的脸，疲惫而专注。突然间，蜡烛摇曳了几下，随之熄灭，这是雪洞里的氧气已完全耗尽的信号，守蜡烛的士兵一跃而起，高声呼喊着沉睡的战友，在仓皇中退出了他们栖身的这个雪洞。

20多年后，同样是冬天，阳光和煦，在北京的办公室里，埃尔钦汗深呷了一口咖啡，微笑着跟记者聊着天。他就是那个雪洞里守夜的士兵，今天的中国瑞士商会会长。

对埃尔钦汗来说，那段特种兵的经历对他性格的形成，以及如何发挥团队作用有着“不可估量”的作用。那段雪地生存训练经历，使他对各种新鲜事务充满了好奇。面对困难，他举重若轻。

第一个申请中国飞行执照

1965年，埃尔钦汗出生于瑞士的弗里堡，这是一个有名的法语、德语双语城市，因此，埃尔钦汗从小就熟稔这两种语言。大学时埃尔钦汗选择了心理学专业，出于对古希腊和古罗马文明的好奇，他又研习了希腊语和拉丁语，从而阅读了亚里士多德、苏格拉底以及凯撒大帝等众多名家的古文献。

瑞士是全民服兵役的国家，大学毕业后，埃尔钦汗成为了一名特种兵。服役期未满，他就到美国著名的德州农工大学学习财务。美国前总统老布什在这里建立了总统图书馆，藏书极其丰富。埃尔钦汗每天都要去图书馆看书，广泛涉猎各种书籍，他称这里是自己的“第二宿舍”。图书馆的一侧是独立停机坪，可以降落波音747飞机，以便随时接待总统的来访。读书累了的时候，他就在停机坪前面的广场上流连，看能不能有机会看到总统到访，不过可惜的是，埃尔钦汗一直未能如愿，这也成为他在美国那段时光的唯一遗憾。

这一遗憾也使他产生了新的兴趣：他想驾飞机游历世界。于是，在结束学业后，他回到瑞士服完了未尽的兵役，随后到德国取得了飞行执照，开始了他的飞行之旅。

一国的飞行执照到别国都需要换成该国的飞行执照，因此，偏爱四处游历的埃尔钦汗拥有多国、多种型号飞机的飞行执照。埃尔钦汗到中国申请了中国的飞行执照后，发现序列号是00001，也就是说他是申请中国飞行执照的第一个外国人。对于这个第一，他颇为得意。

在华创业一帆风顺

尽管飞遍全球，但埃尔钦汗最终决定留在中国这个“美丽得有点不可思议”的国家工作。

1994年第一次来到北京时，埃尔钦汗就喜欢上了这个城市。他先是在通用汽车中国公司工作，但由于不满足于一成不变的生活，埃尔钦汗于1998年创建了自己的爱特优科公司，主营IT外包服务。这一领域当时在中国几乎是空白，因此埃尔钦汗利用已有资源顺利打开局面。去年，爱特优科公司和全球著名的索福特克（Softtek）公司合并，并迅速发展成为中国IT外包服务领域的领军企业。

由于商业上的出色表现，他受邀参加了中国瑞士商会举办的巧克力晚宴。这是瑞士商会每年都会举办的活动，目的是为会员提供“面对面”的商业机会，从而帮助会员更快和更好地拓展中国和瑞士市场。

这次晚宴，埃尔钦汗收获巨大。宴会上，他将自己的名片发了个精光，手中也换回了一把名片。他欣喜地发现，这种避免单独作战、“面对面”的商会联盟正是他的最爱，他毅然决定投身其中。2006年，他成为了中国瑞士商会的新会长，为瑞士和中国的企业做起了“红娘”，鼓励中国企业到瑞士投资，还积极服务瑞士在华企业。

成为奥运火炬手

采访过程中，埃尔钦汗所表现出的幽默数次使在场的人开怀大笑。他精通法语、德语、意大利语、拉丁语、希腊语、英语等六种语言，但他却认为自己并没有什么语言天分，只是因为生于多语种地区造就了他的语言优势；他对各种新鲜事物充满好奇，并有强烈的征服欲，他把这归于特种兵经历的磨炼；他精力旺盛，工作横跨多个领域，还写过一本中国外包业的破冰之作：《中国源码》，书一出版就成为全球同类书籍中排名第一的畅销书。

最近，有一件事令埃尔钦汗格外兴奋，他成为了一名2008年奥运会火炬手。几个月前，当他得知2008年北京奥运会要在中国选拔外籍奥运会火炬手的时候，他激动了整整一天。很快，他将自己的报名表交给了火炬手的选拔机构。焦急的等待过后，他最终如愿以偿，成为外籍火炬手中的一员，而且他的传递地点恰好就在中国的革命圣地延安。“我7月5号就得赶去那里！”埃尔钦汗笑得很得意。

埃尔钦汗还向记者透漏了一个小秘密：他要在今年6月的最后一个周末举行婚礼，新娘是一名华裔新加坡人。

瑞士在华企业过得不错

目前，瑞士已经是世界十大对华投资国之一。中国瑞士商会自2001年成立以来，一直致力于推动中国商业机构与瑞士企业的进一步合作。作为该商会的会长，埃尔钦汗坦言，瑞士企业在中国生存得很好。

《环球人物》：瑞士在华企业目前的经营状况如何？

埃尔钦汗：瑞士对华投资始于1982年。第一家公司是瑞士迅达电梯有限公司。这家公司于1988年在苏州合资组建的苏州迅达电梯有限公司，成为中国最早也是最大的四家合资电梯公司之一。而现在，迅达集团早已成为世界自动扶梯市场的第一名，并在中国有四个工厂、一个研发中心和一个培训中心。

截至2007年底，已批准的瑞士在华投资项目达到785个，总投资额为20多亿美元。其中最为著名的有ABB集团和雀巢集团。

《环球人物》：瑞士在华企业有过“水土不服”吗？

埃尔钦汗：瑞士是个多语种国家，本身就具有多元文化。所以对到中国来发展的瑞士跨国公司来说，并没有什么难以逾越的障碍，也没有根深蒂固的文化冲突。相反，瑞士企业在中国的本土化非常顺利，因为瑞士企业对文化的包容是与生俱来的。

《环球人物》：瑞士目前在中国的知名企业有很多，你认为它们在中国取得成功的原因是什么？

埃尔钦汗：首先，我认为这是因为瑞士企业本身已经组建了非常合理的组织架构，这是对现代企业的一个最基本的要求。其次，我认为企业能够成功并有着较高的美誉度，是依靠企业的诚信和产品质量，这是企业长期发展的基石。另外，瑞士企业比较注重细节，这也是瑞士企业在手表制作、制药以及高科技领域表现突出的原因。

《环球人物》：今年，中国实行了货币紧缩政策，你觉得这会对跨国公司产生影响吗？

埃尔钦汗：2007年中国经济发展受到人民币升值、物价的结构性上涨等压力，出现偏热现象。中国政府在关键时刻实施货币紧缩政策，保证了市场的稳定。但任何事物都有两面性，人民币升值之后，对于中国出口产品产生了压力，与此同时这种变化也导致人民币购买能力增强。

值得一提的是，印度去年发生了和中国类似的事情，卢比一周上涨了20％，这种货币迅速升值的趋势对经济发展非常不利。从这个层面上来说，中国政府出台的政策起了很大的支撑作用，保障了市场的繁荣稳定。对跨国公司来说，因为大多数的瑞士在华企业从事的并不是出口贸易，所受的影响并不大。（来源：《环球人物》杂志）