中国日报网站环球在线消息：莱斯利·亚历山大，是一个坐着“火箭”开疆拓土的中年男人。

当然，“火箭”指的是有着中国姚明的美国休斯敦火箭队，而球队老板莱斯利·亚历山大，则驾驭着这枚从休斯敦丰田中心起飞的“火箭”，以惊人的速度奔向崭新的财富星球。

2007年11月9日，亚历山大就做了一笔颇为得意的交易——与安踏中国有限公司董事局主席共同宣布：建立战略合作伙伴关系。这一天起，火箭队的队员都将脚踏中国品牌的球鞋。亚历山大称这一天为“伟大的日子”，其实这是他“伟大”的延续。7月，“安踏”在香港上市首日，亚历山大就投入2.34亿港元购得其8.2%的股权，一跃成为安踏最大的海外股东。

早在2005年，亚历山大还是NBA里面有名的“穷老板典型”；现在，他却一举跻身NBA富豪榜的第9名，成为美国最富有的球队老板之一。这一切，都得归功于他对火箭队的成功经营。

“垫底”翻身

亚历山大的投资眼光一直都很准。

今年64岁的亚历山大生于佛罗里达州。1965年，亚历山大从纽约大学毕业后，步入华尔街干过一段时间的证券交易和保险生意。精明的头脑使他迅速地累积了自己的“第一桶金”。1993年，他用8500万美元买下了休斯敦火箭队。

当时的火箭队可以说是一个烂摊子，球队战绩不佳，连季后赛都未能打入，收入也很一般。但亚历山大入主后的93－94赛季，火箭队突然实力猛增，又适逢“球王”、公牛队的乔丹退役，“火箭队最强中锋”奥拉朱旺在那个赛季平均每场得了27.3分，帮助火箭获得了历史上第一个总冠军。从此，一枚打着“亚历山大”烙印的“火箭”开始了力量的积蓄。

2005年，这个犹太人在亿万富翁遍地的NBA还只是个垫底的角色。当年，在亚历山大的授意下，总经理达瑞尔·莫雷成功买入一支“梦幻”般的全明星阵容，其豪华程度不亚于以往历史上任何一支总冠军球队：麦克格雷迪、姚明、弗朗西斯、巴蒂尔、斯卡拉、麦克·詹姆斯……根据《福布斯》的估计，这些球员的竞技价值为1.01亿美元，市场价值1.63亿美元，丰田中心球场价值1.13亿美元，品牌价值4500万美元。

随着球队的市值步步攀升，亚历山大的个人资产也搭上了火箭，从2005年的8000万狂升到12亿美元，暴涨了15倍，在2006年底福布斯评选的“全美富人榜”中名列第322位。这样的速度让《福布斯》大为惊叹，把亚历山大入选称为“不小的冷门”。

“魔球理论”

其实，“火箭”的“升空”之路还是充满波折的。

亚历山大苦心经营火箭队， 1994和1995两年连夺总冠军使他的事业达到了巅峰，但从1999年以后，球队的战绩每况愈下，主场上座率寥寥无几。

美国的篮球产业，和大多数体育产业一样，由三个部分构成：专营权，比如很多相关的服饰等；体育中心的门票和租赁收入；品牌管理，比如经营授权冠名广告等等。那一年，火箭这三块收入全面萎缩，亚历山大甚至准备把队伍整体打包卖掉。但在关键时刻，这位投资家再次显示了他商人的精明，他放弃了为球队工作了26年、火箭队球员出身的卡罗尔·道森，转而选择年仅35岁的莫雷担任总经理。

在美国，一支球队就是一个企业，总经理的位置至关重要。他要负责大到雇佣教练、球员转会，小到今天啦啦队到底吃哪种汉堡的各项事宜，既需要气魄也需要细致。

莫雷虽然身高1.95米，但没有打过一场职业篮球比赛，也没有从事过教练、球探或者经纪人中的任何一项，唯一跟篮球有关的工作是在凯尔特人队担任过副总裁的职务。不过，他在麻省理工学院“体育分析管理”方面的研究背景，引起了亚历山大的极大兴趣，让他带着他的“魔球理论”走马上任。

莫雷的“魔球理论”，主要是讲一支职业球队在资本相对较少的情况下，应该如何与大牌球队相抗衡。莫雷对“火箭”进行了大刀阔斧的改革，上任第一把火就烧向了主教练，炒掉了为人呆板的范·甘迪。因为在范·甘迪的执教下，火箭队一直固守着防守第一的原则，这使得球队的打法缺乏进攻性和观赏性。

接替他的是阿德尔曼，前国王队主教练。这位曾经带领国王队取得过辉煌战绩的“战将”主张进攻要华丽，打法要赏心悦目，十分强调球员间的配合，这大大增强了火箭队比赛的观赏性，重塑了球队对球迷的吸引力。

“魔球理论”让火箭队拥有了不可思议的魔力，战绩一路高歌，还赢得了当地球迷的欢心，让NBA联盟中的众人眼红。不过，亚历山大付出的另一个代价就是，将苦心经营多年的女子NBA冠军休斯敦彗星队出售了。

亚历山大本人拥有彗星队的全部股份，但是他却没有足够的人手来打造这支球队。出售彗星队的重要原因之一就是为了集中全力、更好地经营火箭队。

可见，在认清实力的前提下，再吝啬的老板也会做出壮士断腕的事情。

中国算盘

在NBA，亚历山大应该是最早把眼光投向中国的老板。

在2002年的选秀大会上，火箭队相中了姚明，这个“7英尺6英寸的中国中锋”。当时姚明还在为上海大白鲨队效力，火箭队内对于是否选择姚明也意见不一。除了实力不明的因素外，也担心中国是否放行，姚明是否能及时到位，球队要冒很大风险，最后还是亚历山大一锤定音，姚明当选了当年的NBA状元秀。

这一步险棋却走对了，蜂拥而来的华人观众和不断飙高的收视率开始伴随火箭队。深谙经营之道的亚历山大成竹在胸：“每个人都有自己的经营哲学。我唯一能说的是，对于中国，眼光要长远，行动要迅速。”亚历山大在商言商，他看中姚明绝不仅是因为球技，更重要的是市场，而他的眼光不仅仅放在休斯敦或北美华人，更着眼于遥远的中国本土。

现在，不仅是火箭队，整个NBA都离不开中国，这跟NBA所奉行的经营原则是分不开的。作为美国社会的缩影，NBA不仅仅是一个体育赛事，更是一块需要经营的商业品牌。自从亚历山大以姚明为钥匙打开13亿中国人的钱袋后，到中国淘金的NBA巨头争先恐后。2007年易建联登陆NBA，众多球队纷纷争抢，他们都想在易建联的身上复制火箭队的“姚明模式”。

要让NBA这个品牌得到承认，就需要想尽一切办法取悦观众。“一切为了观众”是NBA经营者的口号，全球最大的观众群体在哪里？当然在中国。

NBA良苦用心的最集中体现莫过于2007年的“姚易德比”（德比，是指来自同一地方的运动员同场竞技）。事实上，在火箭队与雄鹿队的比赛中，国际球员并非只有姚明和易建联两人，但没有谁能与他俩所带来的巨大市场相提并论。所以，NBA很聪明地计划了一切。不仅将比赛时间特意安排在北京时间的周六早上，方便中国观众收看，还精心设计迎合中国习惯的广告标语，甚至在比赛中场休息时反复播放特派上海的NBA摄制组的现场报道。

正如他们所预计，当天中国观众的收视率突破了2亿。NBA掌门人大卫·斯特恩把这场比赛称作NBA历史上的“惊叹点”。毕竟姚明和易建联来自中国，哪怕只有1/10的中国人关注这场比赛，也能帮NBA创下全新的收视率纪录。而从休斯敦火箭主场满眼的中国广告牌、满场球员脚上的“安踏”球鞋，都让人感到“火箭”已经离不开中国。

在这点上，亚历山大和NBA稳赚不赔。

“一箭双星”

常常有人抱怨亚历山大精明过头，甚至嘲笑他的抠门。

一个最典型的例子就是，NBA规定每个球队要为拿巨额年薪的大牌球员纳奢侈税。根据规定，球员所得每超出纳税底线1美元，球队就要支付1美元的奢侈税。为了少出几百万美元，直到姚明为火箭队冲锋陷阵5年之后，亚历山大才犹犹豫豫把顶薪合同交到他手中。有媒体说：“亚历山大罕见地摆了一次阔，为了总冠军，算是铁了心放了点血。”

除此之外，亚历山大的“抠门”在众多媒体记者中“有口皆碑”。比如，原本每逢主场比赛日，火箭队免费提供媒体人员晚餐。可是亚历山大上任不久，火箭队餐厅开始对每位记者征收7美元的用餐费。虽然NBA联盟中也有将近一半的媒体餐厅是收费的，可同等价位里面，与火箭队的“清淡饮食”相比，湖人队和尼克斯队提供的膳食堪称豪门盛宴了。

不得不承认，亚历山大在“节流”上确实煞费苦心。但回头看看他的四处“开源”，就不由地让人叹服这个犹太老头的精明——一支“火箭”领军，股票和房地产两颗“卫星”护航。

在股票的投资市场上，亚历山大有着与挑选球员一样精准的眼光。他从1991年就开始投资面向学生贷款的公司，至今已持有它的1420万股。2005年尽管全美股市行情看涨，但他的股票却不温不火，可是亚历山大依然大量增持。到2006年，他终于等来了股价飞涨的一天，2006年1月份他的股票市值达到7.5亿美金，之后涨幅达到60%。

亚历山大的另一颗卫星，虽然不够耀眼，但也在暗中助力着他的创富速度，这就是房地产。仅在北京，世贸天阶对面的楼盘广告就赫然写着“火箭队老板中国唯一居所”。2006年他买下这座价值700万人民币的豪宅时，只考察了五分钟就拍板付款，如今楼盘市值已经突破千万。

而他的财富目标就是，“让自己的总资产数变得比中国的人口数还要多。”（来源：《环球人物》杂志）