“亚洲最好的投资公司”

对于如何管理淡马锡，尽管何晶本人用了“无为而治”这样的字眼，但实际情况应该是“励精图治”与“无为而治”兼而有之。

事实上，何晶上任伊始，就展开了大刀阔斧的改革。第一步行动就是将公司从金融区高耸入云的“淡马锡大厦”迁出，搬往乌节路旁的一幢普通写字楼里。室内装修则由过去单调的隔间变为开放式结构，办公室内部配以清新的装饰，使“工作氛围一下子活跃起来”。随着办公地址的迁移，何晶也带领着淡马锡开始全新的征程。

为了使公司的职能更好地契合市场，何晶将集团内的七大市场业务部门集中整合成“三部”：战略发展部、资本资源管理部和企业发展部。战略发展部的主要工作是在全球寻找适合的投资项目，并建立起相应的网络；资本资源管理部则集中在全球股票市场投资；企业发展部除了内部职能外，还担任风险管理的工作，每周都会复查相关风险。

作为股东，淡马锡严格按照市场规则，监督属下企业，但不参与其投资、商业和运营决策。这些决策由这些企业各自的专业管理团队制定，并由各自的董事会监管。以新加坡航空公司为例，新航和世界上许多国有航空公司不同，它不需要征求淡马锡或政府的意见就可以决定要购买哪一类型的飞机、经营哪一条航线。当然，新航的成就也离不开政府的贡献，但在具体经营方面，新航则拥有全部的运营权力。

同样的做法也被何晶用在财政部与淡马锡之间的关系调整上。在她参与修改的公司宪章中，明确规定财政部作为淡马锡的唯一股东，只负责任命淡马锡董事会的主席和董事，审阅淡马锡每年提交的财务报告。除此之外，财政部的参与机会，只存在于淡马锡在某个关联公司股份并购和出售出现问题之时。

何晶曾经说过，淡马锡之所以能够茁壮成长，是因为政府刻意地实行“无为而治”政策，不干预公司在商业上的种种决定。世界上有许多公司，无论是政府所有或家族企业，之所以会失败往往因为它们无法分清控股责任与管理责任。而新加坡政府这种善意的无为，对各国的政府企业来说，都是一个很好的借鉴。难怪就连中国有关部门官员也表示：“搞好国有企业，淡马锡经验值得学习”。甚至，有学者认为，于今年9月底成立的中国投资有限责任公司（简称中投公司）就是“学习”的产物。

何晶的“无为而治”取得了令人震惊的成就：在她入主淡马锡的一年后，公司便创下了高达74亿新元的利润，是前一年所获利润的30倍，公司对股东的回报率提升到46%，并由此赢得了“亚洲最好的投资公司”称号。