中国日报网环球在线消息：2007年9月18日上午9点30分股市开盘前，华尔街依旧笼罩在美国次级信贷危机的阴云之下，雷曼兄弟的第三季度财务报表在此时出炉。作为美国商业按揭抵押债券的最大承销商，雷曼兄弟的季报业绩将直接反映目前信贷市场的现状，以及金融机构在危机中的损失情况，所以备受市场关注。

次级信贷作为一项中国金融市场上没有的金融产品，国人很难从正面去体会这次它闯的“祸”到底有多大，但单从美联储选择在同一天（9月18日）宣布四年来的首次降息，便可知事态之严重。这被看作是美国经济乃至世界经济，在一轮强劲增长之后的拐点。

尽管雷曼兄弟的亏损低于预期，但作为舵主的理查德·福尔德，显然应该事先规划好预备方案，毕竟，雷曼兄弟就像他一手拉扯大的孩子一样，容不得半点闪失。

“典型的反面教材”

雷曼兄弟公司的前身，据传最早是美国内战前的一家商品中间商。福尔德在1969年加入，从底层的商业票据交易员起步，一直做到今天的CEO，可以说他是看着雷曼兄弟公司长大的。

用福尔德自己的话讲，“早期的雷曼兄弟公司就是一个典型的反面教材。那个时候的员工心里只有小我，没有一个人能把公司的理念和文化传达给客户。”

鲍比·雷曼（雷曼公司的资深合伙人）带领雷曼公司熬过了1929年的大萧条，并且一直掌舵直至上个世纪50年代。说起鲍比·雷曼，福尔德用了“大师级”来暗讽他在刺激员工内部不健康竞争方面的能耐。“他让员工非常卖力地工作，却把连接他们彼此关系的纽带拿掉了。结果就是每个人都在玩命埋头苦干，却没有人分享想法和经验，也没有人愿意为共建有益于公司的人际关系出一份力。”

缺乏团队协作，直接导致了雷曼兄弟的业绩大幅下滑，并于1984年被售予美国运通公司，成为美国运通旗下希尔森部门的一部分。“失去了自己的公司，我和大家一样内疚。”60岁的福尔德在谈到这段经历时依旧充满自责。

不过命运给了福尔德第二次机会。并入美国运通之后的雷曼兄弟内部发生了严重的争斗，经营状况陷入一片混乱。美国运通在经历了十年亏损之后依然无法成功整合雷曼兄弟的业务。1994年，美国运通决定把雷曼兄弟剥离出去，并任命福尔德去负责。“我当时没有预想到自己能成为一把手，只是在那段期间里，雷曼的高管们差不多都走光了，我是唯一坚守的。”

新官上任的福尔德恢复了公司的名号“雷曼兄弟”，并开始重组。那个时候没有人看好资薄体弱的新雷曼兄弟。

安顿好每一个员工

“被卖”的阴影似乎总是纠缠着这个命运多舛的公司。2000年和2001年间，华尔街再次盛传雷曼将被收购的消息，公司内部一时人心浮动。福尔德召开员工大会，斩钉截铁地说，“事实上，我们确实可以把公司出售，然后替他们打工。你们可以选择在一个巨无霸集团里为蠢货工作，也可以选择在这里为我工作。”在那之后，收购一事再无人提及。福尔德也由于他的强硬态度，被《商业周刊》冠以“华尔街‘斗牛犬’”的绰号。

不料，人心刚稳定不久，雷曼兄弟公司便遭遇了“9·11”事件。随着世贸中心双子塔的倒塌，华尔街几千家公司的业务瞬间中断。而雷曼兄弟的总部就设在倒塌的双子塔里。在这个空前依赖IT系统的年代，总部办公室的毁灭，意味着绝大部分主营业务的瘫痪。没有了宽敞明亮的办公室，福尔德该如何把总部近六千名员工召集起来，并得以“保身”无疑是一个巨大的难题。

福尔德一直倡导的团队精神此时发挥了关键作用。他果断快速地将一家酒店作为临时总部，把上千名员工迁往纽约和新泽西地区的20多家分公司，王牌投资银行家们被安排进酒店标准间，每三个人共用一间仅十几平米的标准间，他们不仅毫无怨言，而且还将工作做得井井有条。这在当时的华尔街传为佳话。

在福尔德的带领下，雷曼兄弟的年收入和资产收益率，从1994年的7500万美元和2.2%，分别飙升到2005年的320亿美元和19.4%，从屡屡被出售的鸡肋，跃升为世界500强之一。