中国日报网环球在线消息：伴随着中国经济不断融入全球化的进程，中国企业探索、开拓全球市场，在全球范围内配置资源，谋求效益最大化，正成为跨国并购的强大动力。中国蓝星成功运作的一系列　跨国并购，为我们提供了较好的范例，特别是在并购时机、文化融合、产业转移等方面表现出的技巧，已日臻成熟，可以看作是中国在当今经济全球化进程中的一个表现。

由于对中国事务有着广泛的接触，我在实践中积累了一些资本市场经验，对中国企业跨国并购也有比较多的了解。

首先，我认为中国企业的跨国并购，可以带来很多好处：

取得规模效应。并购有助于企业形成规模效应，使企业保持竞争优势。

快速扩张。对于企业来说，如果要和竞争对手抗衡，应该考虑通过并购，在合并竞争对手中，也促进企业的快速扩张。

保护国内市场。并购后的中国企业在获得全球化的资源配置能力和国际化视野的同时，无疑可以使先进的产业和技术实现转移，同时在全球范围内实现战略协同，更加有效地保护其国内市场。

扩大影响力。并购可为中国企业提供更多的合资、合作机会，从而扩大影响力。

获得国外的自然资源。中国企业可以通过并购，获取其他国家的自然资源。事实上，获取自然资源的并购比其他动机的并购更为简单，因为自然资源有明确的国际标价，这样还可以避免文化冲突。

获取专利和技术。企业通过并购，能获得更多的专利和技术，包括新产品的研发能力。

快速获取品牌。企业通过并购，能很快获得一些产品品牌，还可以对现有产品品牌进行重新打造。

增强管理能力。企业通过并购，可以引进国际先进的管理方法，加快中国企业的管理与国际接轨，强化管理层和员工的整体配合能力。

获取更多行业信息。企业通过并购，可以更好地了解本行业在全球市场中的发展动态。

提高应变能力。企业通过并购，可以获得更灵活的经营策略，以及危机应对能力和风险化解能力。

其次，我认为，诸如蓝星这样的中国企业在海外的投资并购获得成功，会对中国产生积极作用：一是减少贸易支付差额和外汇储备不平衡，缓解人民币升值压力；二是使中国经济更紧密地融入世界；三是扩大中国经济的海外影响力。

第三，并购是把双刃剑，可能加速企业的发展，也可能扩大企业的风险。我认为，中国企业必须注意下面的问题：一是出价过高。这在并购中十分常见。二是整合遇阻。一笔并购交易的失败或不顺利，往往出在事后的整合上。三是文化差异。这是并购后整合一波三折的重要原因。四是政治因素。有人认为，跨国并购会影响国家和民族利益。中海油并购优尼科计划的流产，就是一个例子。这主要是美国国会某些人以民意代表的身份，煽动民众情绪。其实这些人“醉翁之意不在酒”，而在于自我炒作。五是不实传闻。当今世界信息发达，但不实传闻也很多。如果交易的双方陷入到不实传闻中，往往会给并购的成功带来更多的不确定因素。

第四，从蓝星成功的国际并购中，我也受到启发，开了自己的“并购处方”。我希望中国企业做好以下工作：一是加强自身的竞争优势，在行业发展中寻求规模效应；二是设计好并购前后运作的各个细节；三是在秘而不宣的情景下通过模拟形成预案，应付可能出现的各种情况；四是找一些经验丰富而又机智的投资银行家，特别是在金融评估等方面，因为这类银行家往往更注重公司的长远利益。

如今，越来越多的外国企业进驻中国市场，中国企业也必须不断地走出去，以此增强自身竞争力。蓝星正是较早自觉投入这场博弈的一员骁将，投子布阵，得其章法，因此能够屡战屡胜。我希望更多的中国企业，能够像蓝星公司那样，通过跨国并购把自己做大做强，进而让中国和全球的经济从中受益。毕竟，“优势互补、利益双赢”已是人类共识，“你中有我、我中有你”也成全球经济常态。中国的发展离不开世界，世界的发展需要借助中国和中国企业的力量。[作者为 罗伯特·劳伦斯·库恩（美国）]（来源：环球人物 编辑：肖亭）