创造 创新 创未来---专访中国邮储银行北京分行行长徐学明
引言：
昨天，他担任过邮政局长。今天，改革大潮把他推上了邮储银行行长的岗位。
昨天，他在基层企业首创中国邮政商函直复营销模式，并被复制到几乎全国所有地市邮政局；首创同城快件“红信筒”，被媒体誉为掀起一场“邮政革命”。今天，他又在思索如何在金融机构林立的首都北京打造一家有特色的零售商业银行。
新的记录一个个被他创造出来，创新如一条“红线”贯穿他的职业生涯。如今，成为中美高级金融EMBA学位班三期学员后的他又站在了一个全新的高度思索如何开创更加美好的未来！
他，就是徐学明。
风风雨雨来时路
中国邮储银行北京分行行长徐学明，1988年8月大学毕业后，当年11月开始从事邮政储蓄工作，21年工作经历中，其中有15年时间从事金融行业。2009年，基于银行管理工作的需要，徐行长又成为了中美高级金融EMBA学位班三期学员。
提起八十年代末邮储创业那段经历，徐学明感慨颇多，“1986年4月邮储恢复开办时，都是手工计算利息，后来才有了计息器，但每次遇利率调整，都很麻烦，要抱着机器到生产厂家集中调整利息基数。”“当时，条件好的银行都要在支行网点的玻璃上打上‘电脑储蓄’几个字，邮储采用新技术最早的是由德国利多富搞的京沪穗小规模联网，记得是在1988年底，永安路邮局是全国实行计算机处理的第一个网点，当时我在永安路邮局牵头把储蓄分户账录入计算机，搞了近两个月才录完。”“1994年上马绿卡工程，1995年4月担任北京邮政储汇局局长助理，并兼任绿卡中心主任，回首21年工作，那段时间可以说是最艰辛也是最难忘的，数据通信线路供不应求，每周都要去北京电信局跑专线，专线是X.25，DDOV，速率很低，好不容易跑来专线，还经常出故障，有时由于通信故障，网点一停业就是三、五天，如果主机系统出问题就更着急了。”
1986年，北京邮储余额只有1867万元，网点50个，收入才15.3万元，当年仅占北京邮政业务收入的0.1%。而且业务种类单一。北京邮储是靠有奖储蓄打开局面的，一共搞了十来期，每期一、两千万元，面值20元，大奖是彩电、冰箱、洗衣机、金戒指，头几期还比较好卖，后几期员工都站到大街上去推销。今天，邮储银行北京分行资产规模已近千亿元，成为第五大国有商业银行。
徐学明对邮储可谓一往情深，1988毕业论文就是《浅探成立邮政银行》，1999年8月11日，他在《经济日报》上发表署名文章《邮政储蓄银行呼之欲出》，引起广泛关注，被各大报章转载。
1998年4月28日，国家邮政局成立，中国邮政开始独立运营。
从那时起，中国邮政又先后经历了政企分开、公司化运营和邮储银行成立等多项体制改革和机制创新。在国有企业改革的进程中，邮政人经历了一次次利益的调整和身份的转变。
徐学明认为，身份的变化折射出传统邮政向现代邮政转型的发展轨迹。从2007年3月21日北京邮政实行政企分开，到同年11月28日北京分行挂牌，短短一年间，他的身份就发生了三次变化：由北京市邮政管理局副局长到北京市邮政公司副总经理，再到邮储银行北京分行行长。
创造VS创新 一个都不能少
忆往昔，徐学明总结道：“伴随着伟大祖国前进的步伐，中国邮政的面貌发生了天翻地覆的变化。尤其是近年来，邮政业务发展突飞猛进、效益逐步提升，干部职工生产生活条件不断改善、员工与企业共同发展。全国邮政干部职工在公司化运营的道路上留下了一连串坚实的足迹。而改革创新，就像一条“红线”，始终贯穿并记录着现代邮政的发展历程，引领我们不断探索前进。”
以邮政金融为例，在集团公司党组的正确领导下，现在中国邮政已经是一个名副其实的金融控股集团了，旗下有银行、保险公司、证券公司和基金公司。徐学明坚信，凭借邮政百年品牌信誉以及庞大的网络优势、客户资源优势和营销优势，邮储银行一定会在为百姓提供各项基础金融服务上走出一条新路，一定会通过大力发展各项金融业务来实现邮政全行业利益最大化。
据徐行长介绍，北京分行成立之初，就开明宗义地提出要“根植邮政，立足城市，面向农村”，在首都北京打造一家有特色的零售商业银行，使邮储银行成为小额贷款专家。分行成立近两年来，北京分行加强渠道建设，新建改扩建网点40多家，在地铁4号线成功布放ATM46台；加快推进信贷、公司业务发展，加快推进向商业银行转型步伐，在全国试点开办个人商务贷款、二手房贷款，成立全国第一个票据中心；实施人才强行战略，实行“一行两制”，从商业银行引入20多名专业人才，引进900多名大学毕业生，其中，2009年招聘近百名大学生“村官”，受到社会各界广泛关注和一致好评；切实加强风险控制，在全行树立“全员合规，主动合规，合规创造价值”的理念，坚持“走得稳，才能走得快、走得远”。邮储银行北京分行已经成为京城银行业的翘楚，其诸多成功经验正在为行业所探讨、学习。
开创未来 一切皆有可能
徐行长表示，从事这么多年的金融行业管理工作对全员上下的培训学习从来不曾放松。邮储银行刚刚组建，呈现出“三新”的特点，即新机构、新业务、新人员。为此，我们所面临的首要任务就是健全完善各项内控制度，在此基础上要强化制度执行力、强化监督检查、强化全员培训。我们会加大培训工作力度，提高人员素质。要进行风险意识和风险控制的培训，使培训工作常抓不懈，建立一家学习型银行。
在接收近百名“村官”到邮储银行任职的过程中，我们也开展了系统的培训和帮带。按照“不参加培训不上岗，培训和实践相结合”的原则，对大学生“村官”进行分层分类培训，使他们尽快掌握金融专业知识和职业技能。
