环球在线消息：从1958年我国第一个仅有十几分钟的少儿节目《两只笨狗熊》，到今天全国各地少儿频道的异军突起、飞速发展，少儿节目已从不被重视的“小儿科”，一跃成为电视业内的热门领域，呈现出雨后春笋的发展态势。透过当前少儿频道数量激增、专业化程度迅速提高的发展现状，我们也应清醒地看到目前国内少儿电视节目在生产制作、传播经营以及开发过程中所暴露出来的一些问题，并对其进行有效、深刻的剖析与思考。

创作理念成人化与节目视角少儿化的对立

中国少儿电视的实践已有几十年的历史，然而在过去很长一段时间，少儿节目“成人化”成为我国少儿节目的通病之一。多数针对少儿的电视节目，是从成人的眼光来看少儿，重教育、轻娱乐，缺少“童趣、童味”，缺乏儿童想看的新鲜事物、新鲜知识、趣味故事，即使是有关少年儿童的报道、剧作、画面,往往也缺乏贴近性和针对性，常常顾此失彼。如当前有一些电视节目中的少儿节目出现了“儿童时装表演秀”节目，节目编导为追求所谓的新奇和创意，让这些儿童表演者全部袒胸露背，穿上一些奇形怪状“时装”。表演过程中，这些走着猫步的儿童还不时模仿时装模特的扭臀耸肩，做出一些极富挑逗性的动作，令人不禁愕然。
　　
成人的社会视角，成人的思维方式，左右了少儿节目的整个制作过程。不少少儿节目总是预设一个教化目标，然后千方百计往这方面靠，总试图把少儿观众当成自己的学生，把节目当成少年儿童的第二课堂。一些少儿节目主持人、嘉宾小朋友严肃有余，活泼不足，语言神态无不同成人一样成熟老练，失去了孩子应有的天真和童趣。有的现场采访，也只是让孩子背诵成人为其撰写的“台词”。
　　
少儿节目需要一定的成人化的倾向，因为电视媒体肩负着“引领成长，塑造未来”的光荣使命，少儿节目需要具有一定的树立少年儿童世界观的责任,但这个度必须要把握好，少儿节目不能完全混淆于老师的道德课堂。少儿节目的创作人员只有把握少儿特征，贴近少儿的生活和实际、以少儿的视角观察生活、反映生活、理解生活。用带有童趣的视角、语言去反映他们多姿多彩的生活场景，编孩子之所想、拍孩子之所为，才能从创作理念上避免“成人化”的不良倾向，使少儿电视节目真正贴近儿童，服务儿童。

播出数“激增化与节目质量精品化的矛盾

随着各地少儿频道的相继开播，少儿节目的播出平台正在迅速扩大，播出数量也正在大幅攀升。据央视－索福瑞媒介研究数据表明，全国综合频道播出的少儿节目占15%；影视频道播出的少儿节目占7.7%；少儿频道播出的少儿节目占全部少儿节目播出总量的40%以上。少儿节目创作者深入实际，正在积极探索与尝试，使得少儿节目的类型日趋多样化，少儿新闻、谈话、科普、教育、法制、纪录片等新类型、新题材的节目层出不穷，极大地丰富了我国少年儿童的精神文化生活。
　　
但我们通过调查、访谈等形式发现，真正受少儿欢迎的节目却相对甚少，节目质量平平，缺乏精品节目、品牌栏目，成为众多频道提高少儿节目收视率的最大瓶颈。更令人堪忧的是，为了满足播出量的需求，许多少儿节目大量引进国外动画片，其中不乏暴力、凶杀等血腥场面的镜头，一些节目内容宣扬争强好胜、好勇自私、偏激等个人英雄主义情绪，使得少儿节目格调流于低俗，难以发挥其应有的教育功能。部分电视从业者认为媒介应该给孩子呈现幸福美好的一面，节目制作自觉不自觉地以城市少儿为主角和受众，缺乏对于每个收视个体的关怀，更缺乏对于特殊儿童、农村儿童观众应有的关注。
　　
电视媒体间的竞争关键在于节目，节目之间的竞争关键在于精品。少儿电视节目只有强化节目创作的精品意识，才能更好地满足广大青少年的观赏需求，取得良好的社会效益和经济效益。节目创作者在充分了解少儿收视心理特点的基础上，应在节目定位、采制、编排上寻找正确的切入点，加强节目的参与性，突出主持人的特色，以轻松活泼的形式和积极向上的内容，为少年儿童营造出一个陶冶情操、愉悦身心、健康成长的良好环境。

管理机制滞后与市场开发整合化的冲突

少儿电视节目肩负着宣传、教育小观众，提高少年儿童的整体素质的崇高使命，同时它又是一种特殊的商品。它的节目策划制作、播出、衍生产品的开发销售要遵循经济规律，要接受和准备接受市场经济规律的制约。据统计，中央电视台少儿频道开播以来发展迅速，取得了占有全国收视份额1.96%的佳绩，然而，目前中央电视台少儿节目广告收入不到全台收入的2%，衍生产品开发的总额仅占全台收入的3%，各地方少儿频道的经营，也是收益甚微。其很大原因就在于国内少儿节目很少从节目策划开始就进行符合市场规律的设计，关注的仅仅是节目的播出，生产出来的节目既无品牌效益，又无衍生产品生产开发的能力，从而丧失了市场开发的基础。
　　
目前，省级电视台主要由广电行政部门主管、主办，台内的管理体制和机构设置往往与行政管理部门对口或对应，受管理部门行政和市场经济双重制约和影响的因素较大，从而使得少儿电视节目很难实现数量、质量和效益的“三丰收”。不少电视台都存在着缺乏节目源，缺乏资金，缺乏人才和缺乏好的运作机制的问题，特别是随着各地少儿频道的开办，对专业人才的需求量越来越大，有资料显示，我国现有少儿电视节目队伍仅有1000余人，而一两年之后各地电视台还要增至近50个少儿和动画频道，队伍增长势头迅猛，使得培养和选拔高素质人才形势异常严峻。
　　
因此，对于少儿电视节目而言，改善管理机制，走文化产业化经营的道路迫在眉睫。而要改善管理体制和运行机制，就必须尽快明确少儿电视节目在市场上的主体身份，突破事业单位的管理局限，进一步完善电视栏目的制片人制度，优化专业人员的岗位机构，建立科学、系统的激励机制，对人才资源进行开发和整合，为少儿电视节目从业人员创造多向的发展空间，建立广纳群贤、人尽其才，能上能下、充满活力的用人机制。　（作者：陈 勇  来源：青年记者２００６年第８期）