管理出效益
然而，公司的发展也并非从此一帆风顺，陈晓旭也遭遇了被她称之为“滑铁卢”的重大挫折。1994年，公司为一家企业投标垫款200万元。同年，公司又选择了多元化投资，代理德国洁具公司在中国的销售。由于赶上国家经济开始调整，公司遭遇重大挫折。客户解体，投资失败，公司陷入负债危机。在生死存亡关头，陈晓旭决定贷款经营。贷款的压力，迫使陈晓旭阅读从国外买来的一批经营管理书籍，她尝试着放弃多元化投资，改革广告公司内部结构，完善了17项客服程序与合同漏洞。这些现在看来微不足道的事情，在当时的广告环境下，都足以成为广告管理学的经典教案。
改革完成后，公司具备了初步的专业化服务流程，开始向全案代理公司转型，整体面貌焕然一新。1995年，公司业绩突破4000万元，签约十多个中外品牌，银行贷款全部还清。在历练中，陈晓旭成功地实现了从业务经理向管理者的转型。“我第一次尝到了管理的甜头。我感到，广告公司的经营，比广告创意更加有趣。”
