□本报记者 惠婷

　　本报通讯员 翟耀

　　“工程建设项目长期存在不招标或招标不规范问题；‘三重一大’事项集体决策流于形式；财务管理不严格。”今年6月初，省委巡视组对洛阳铜加工集团有限责任公司（以下简称洛铜集团）给出了这样的反馈意见。

　　三个月的时间过去了，洛铜集团的整改效果如何？

　　“成效非常明显，不规范的东西都得到了规范，各种制度完善起来，基层反映，有了规矩更好办事了。”洛铜集团组织部长杨新民说。

　　针对工程建设项目长期存在不招标或招标不规范问题，洛铜集团修订完善了招标采购管理办法，调整充实了招标采购领导小组和招标采购办公室，进一步细化了招标采购范围，规范了招标采购程序和行为，明确提出纪检监察部门在招标采购中全过程参与、全过程监督。

　　集团房地产开发公司、建筑安装工程公司、工业园项目办是本次招标投标治理的重点。洛铜集团重点检查了2011年以来的招标投标项目，对检查出的招标不规范行为，督促建立台账，说明原因，重点整改。对未完成和尚未进行的应招未招、违规招标、转包项目，立即叫停并进行纠正。集团公司党委会对建筑安装工程公司现有领导班子进行了组织调整，工业园项目办修订和完善了《洛铜工业园项目管理制度》和《洛铜工业园工程变更管理办法》，房地产开发公司对2011年以来的22项招投标项目进行了自查自纠，对招标不规范项目制定整改措施。

　　杨新民介绍，集团公司对在自查自纠中发现问题的单位责任人，警示谈话2人，诫勉谈话5人，降职调离岗位1人。

　　“三重一大”事项集体决策流于形式是洛铜集团整改的一大重点。

　　修订完善《洛铜集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，明确集团领导班子“三重一大”议事规则，规范对重大投资、大额资金使用、住房分配、人事任免等重大事项的决策程序，明确界定集体决策与领导签字的范围和权限，确保形成制度约束与工作效率的有机统一。

　　“集团开展‘三重一大’事项专题整改，恢复召开了因股东纠纷而中断十年之久的董事会、股东会和监事会。”杨新民告诉记者。③7