本报讯　(记者　潘树涛　通讯员　冉文生)“以前,看资料、听汇报、了解工程进度这些要到现场才能完成的工作,现在在手机上就可以完成。”为保证重点项目工程的施工进度和安全,中国建筑第四工程局珠海公司遵义分公司创建了“项目微信管理群”,有力地促进了工程项目的监督管理。

　　据介绍,该公司在遵义各地有几十个项目,投资总额上百亿元,项目与项目之间的距离从几公里到几百公里不等。为了既能节约人力物力,又能对每个项目进行有效的监督和管控,该公司创新管理模式,创建了“项目微信管理群”。

　　据统计,该管理方式推行以来,在短短半年的时间里,节约的人力和物力就达上百万元。由于安全质量信息化管理手段的有效应用,开工以来,该公司牢牢把控安全管理主线,确保各个项目安全质量持续可控,实现了安全质量零事故,为项目各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。现在,在该公司的“项目微信管理群”和“项目安全微信管理群”里,每天都会收到几百条微信,全是关于项目工程进度、工程质量和安全管理的信息。