如何应对风险

周世俭：首先，要有一个可行性报告，并交给当地的使领馆。使领馆对所在国的国情有充分了解，其经商处更是专门为国内经济、贸易等活动服务。我们的企业可以把可行性报告寄到相关使领馆，并当面听取专家的意见。

其次，走出去的企业一定要有一位有海外工作背景的管理人员，因为在国内经商和在国外经商是两个完全不同的概念。除此之外，还要雇用可靠的当地华侨。需要指出的是，雇用当地的律师非常重要，我们的可行性报告也是要让他们看的。而且，一些国家如美国的法庭，只认在本国注册的律师。同时，要建立一支懂管理、懂技术、懂外语、熟悉外国法律和制度的团队。

最后，要熟悉所在地的经济制度、社会治安情况，并尊重当地风土人情和民族习惯。在穆斯林国家，我们一定要严格遵守民族习惯，特别是在吃肉、喝酒、送礼等问题上。另外，还要处理好各方面的利益关系。例如，在一些穆斯林国家，要处理好与当地长老和军阀的关系。

总之，中国企业走出去是一个系统工程，不单单是一个经济问题，它还包含政治、人文、安全等问题。国家也要推行经济外交，有力有效地保障我国海外企业的利益和人员安全。

陶坚：企业应对海外风险，可从以下三点入手：自助、互助和公助。

首先是自助。最重要的是知己知彼。走出去的企业要在技术、管理、资金、市场等某一方面拥有一定的比较优势，同时，对东道国的政治稳定性、法律、税收政策和文化习惯等做周密考察和风险评估。

自助的第二个方面就是企业自律，要在当地树立诚信品牌的形象。除了遵纪守法、保证产品和服务的品质外，很多跨国公司都通过为东道国培养人才、扩大就业、为公益事业和环境保护做贡献等，在当地塑造良好的企业形象。中国企业也有不少成功的经验，例如在苏丹经营的中国石油企业为当地修路、盖学校和医院等，给当地民众留下很好的印象。

其次是互助。在我国，日商、韩商等都形成了一定的区域分布和企业集群，有利于发挥群聚效应，相互协作，合理配置产业生产链，提高竞争力和企业存续率。我国企业走出去已有10年，应该开始向中资企业集群这一方向努力了。大企业之间可实行强强联合，优势互补；中小企业与大企业开展多种形式的合作，共享资源和信息，降低风险。

最后是公助。我国各级政府在融资政策、财政支持、税收优惠等方面采取了一系列措施，鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资和跨国经营，企业若不好好利用是非常可惜的。从商务部到一些地方的经贸部门，在为企业走出去服务方面都很有特色和成效，例如江苏、山东、浙江等省都建立了境外投资服务体系，为本省企业拓宽对外经济合作的渠道，这些可靠的官方渠道也要充分利用。

在海外，我驻外使领馆、境外中资企业商会等的一线作用是不可替代的。还有就是中介组织和行业组织要加强信息服务和投资促进，为企业走出去提供更有针对性、更具体的帮助。日本贸易振兴机构（JETRO）在海外设立了77个办事处，为日本企业在海外开展业务提供详细周到的信息和咨询服务，效果显著，其经验值得借鉴和学习。▲

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来源：《环球时报》 ( 2006-06-21 第11版 )