4、主见领导者

徐斗漆：韩国 EASTEL系统公司 --不是老板胜是老板

也许德国贝塔斯曼公司这个庞大的德国家族企业留给外界的是过多争吵的形象。

然而， 61岁的工程博士甘特·蒂伦从一开始担任贝塔斯曼公司 CEO的时候，就从没想过要在贝塔斯曼扮演一个和事佬的角色，蒂伦上任后很快便稳定了公司内部复杂的局面，一连串高层换血事件之后，贝塔斯曼力图开始以铁骨铮铮的形象面对变幻不定的传媒业行情。 接掌贝塔斯曼的时候，公司正陷入了 35亿美元的债务危机，并拥有大量可疑的资产。蒂伦废除了前任 CEO托马斯·米德尔霍夫许多有争议的举措，并削减了许多不必要的高层职位，恢复了贝塔斯曼高度分散的传统体制。按蒂伦的话说就是，"商业行为是多种多样的，由此需要不同的管理技巧，仅仅一个人是搞不定的。"

为了保证公司的收益性，蒂伦将从属于该公司的德国专家杂志集团贝塔斯曼·施普林格以 13.5亿美元卖出，并将该公司问题重重的音乐公司与索尼的音乐业务合并。这样一来，贝塔斯曼公司的债务降至 7亿美元。蒂伦说，他的公司已经重新开始走上复兴和扩张的道路。内部已经停止纷争，外部终于开始发力，总之，这个百年家族企业正在复苏。

迈克尔·林顿：索尼制片公司--拥抱挑战的决策者

迈克尔·林顿不怕挑战，他拥抱挑战。在电影业结构大调整时期，拥有这种品质对决策者来说至关重要。曾在迪斯尼公司工作的林顿相信 DVD的前景，在他的帮助下，索尼找到了收购米高梅公司的主要合作伙伴，现在索尼拥有了米高梅价值连城的资料馆。"有了新技术， DVD将变得更好。"

（来源：新闻晚报）