《日本经济新闻》2月25日报道称，夏普已决定并入台湾鸿海旗下，这是因为越来越多声音认为相比与之竞争的日本产业革新机构，鸿海在资金方面提供了更优厚的援助条件。鸿海援助总额达到7000亿日元，除了出资之外，还同意支付保证金作为定金。鸿海董事长郭台铭显示出的让步吸引了夏普管理层和主要交易银行。

　　“没有资金上的保证，对话就无法推进”，在与鸿海优先推进谈判的2月中旬。夏普高管相继如此表示。因为虽然鸿海方案的援助额达到7000亿日元，规模巨大，但夏普曾有痛苦的过去。

　　两家公司2012年3月曾就夏普总公司接受鸿海约10%的出资达成协议，但随后以夏普股价下跌为由，鸿海方面并未履行协议。2月15-17日，夏普高管前往台湾，在与鸿海交涉之际，“磋商就像是要求对方写字据”(相关人士)。“如果收购得以确定，将保证支付1000亿日元”，这一承诺成为夏普接受鸿海方案的主要原因之一。

　　夏普2014财年(截至2015年3月)出现2200亿日元以上合并亏损。本来液晶业务如果不能通过大规模投资来加强技术和生产体制，就难以保持竞争力。最近1年未能按计划推进投资，强烈担心被中国大陆液晶面板企业追上。在夏普旗下液晶业务负责人中，有声音表示“鸿海能够帮助我们投资”。

　　实际上，鸿海董事长郭台铭显示出的想法是在完成收购后展开投资，以量产智能手机和电视用有机EL面板。美国苹果计划在智能手机“iPhone”上采用有机EL面板。鸿海希望对抗领先的韩国企业，提升在与苹果谈判时的存在感。

　　另一方面，日本产业革新机构的方案是向夏普总公司出资和融资，但在资金援助总额上较少。关于2000亿日元的融资额度，也有声音表示“不清楚哪方以何种目的出资”。

　　相关人士指出，此次“结果形成了仅关注援助额的讨论，有关今后成长战略的讨论有所欠缺”。鸿海打算专注于液晶业务，但其他主力业务的发展将基本上交给夏普，乘积效应仍是未知数。在此次出资谈判中，援助额发挥了巨大作用，但要使之成为“活的钱”，还不可缺少周密的战略。王欢