聚集打胜仗攻克难点课题

　　记二炮某通信团团长周传刚

　　他是一名团长,却屡屡登上高等学府的讲台,围绕军事战略管理侃侃而谈,赢得无数将校军官的赞誉；他是一位博士,却常年冲锋在信息化战场上,聚焦能打胜仗攻克难点课题,10多种创新训法在全军推广。

　　他就是周传刚,第二炮兵某通信团团长。从军20载,周传刚攻读了工学博士、军事学博士后,担任过中队长、参谋、处长、团长,荣获“全军爱军精武标兵”“第二炮兵十大砺剑尖兵”等多项荣誉称号。熟悉他的人对他评价最多的就是:“胸中常怀着火一样的激情,浑身有股使不完的劲儿。”

　　初冬雪夜,促膝对坐。谈笑间,周传刚军旅岁月的精彩瞬间呈现在记者眼前,他身上的那股“劲儿”也悄然释放开来……

　　求知若渴的“钻劲儿”

　　周传刚的办公室,典藏四壁,书香满屋。书多并不为奇,但令人叹服的是,无论是厚厚的“大部头”,还是几十页的学习活页,几百本藏书大多被他翻毛了边,书中批注也密密麻麻。

　　“嗜书如命,求知若渴。”这是团政委万晋对他的评价。

　　2013年5月,周传刚从第二炮兵机关处长岗位调任通信团团长。临行前,周传刚到一位领导办公室辞行。站在书柜前,他挪不动步了:“从您这借几本联合作战的书读读。”精挑细选后,他捧着24本“兵书”如获至宝地走了。

　　1999年7月,周传刚军校毕业,主动申请到艰苦的西北高原工作。大漠深处,营盘孤立,他暗自告诫自己:“身在戈壁,思想不能滞后。信息闭塞,知识不能落伍。”半年时间里,他把连队图书室的书看了个遍,还经常与大学的老师和同学联系,了解掌握前沿知识。

　　2002年底,周传刚调入第二炮兵机关工作。报到当天,他直奔国家图书馆,办了张借书卡,抱回一摞书。不久后的春节假期里,京城热闹非凡,他却猫在国家图书馆里,一待就是7天,写下8万多字的读书笔记。

　　古人云:“一物不知,深以为耻。”周传刚把这句话抄在本上、记在心里,遇到知识“盲点”不弄明白就寝食难安。

　　一次,作为信息化参谋的周传刚参加对抗演练。虽然运用信息化手段成竹于胸,但他在战场管控几个环节卡了壳。

　　一连几天,周传刚数次复盘战局,终于找到关键点:精于信息技术,缺乏战略思维。随后,周传刚报考了北京科技大学控制理论与控制工程专业博士研究生。白天忙工作,夜里搞学术,他结合本职工作研究的课题《部队作战信息化能力评估研究与实践》被评为优秀论文,运用到部队训练成效明显,成果在全军国防信息化与战略管理论坛作了交流。

　　博士毕业当年,周传刚进入解放军通信指挥学院军事指挥学博士后工作站研究深造,成为第二炮兵机关首位博士后参谋、战略导弹部队唯一的博士后团长。

　　开山劈路的“闯劲儿”

　　某年盛夏,一场复杂困难条件下进行的通信保障演练拉开了序幕。在跨越近万里的“战场”上,三军多支精锐之师打响一场现代“信息战”,全面锤炼提升部队野战机动通信装备构网建链、综合组网等能力。新颁发的《中国人民解放军信息通信战备规定》成为此次演练中全新的“战场法则”。而参与制定这部牵引我军信息化建设转型建设规范性文件的就有周传刚——编写组里唯一的基层团长。

　　周传刚的“砝码”,正是他身上那股逢山开路、遇水架桥的闯劲儿。由他牵头探索的10多项研究成果在全军推广,他被称作“创新牌”团长。

　　一年夏天,一场泥石流灾害席卷高原,两千多名火箭兵闻令而动抢险救灾,复杂的地理环境让“顺风耳”时断时续,现场负责组织通信保障的周传刚焦头烂额。

　　回到部队,周传刚针对救灾行动中60多处薄弱环节,先后20多次深入调研,修订完善上百份数据资料,规范了14种通信组织指挥关系、6类基本保障行动模块,明确10类一专多能通信单兵和26类通信装备编配。一份《非战争军事行动通信能力建设》在业内引起强烈反响,成为部队执行非战争军事行动的指南。

　　探路成功,周传刚又开始尝试将这些成果向作战行动延伸,率先在全军开展无线密码通信实传实用,探索“三层四线”“三图两表”等通信保障新模式。这一次,周传刚戴上了一枚沉甸甸的二等功奖章,被第二炮兵树为“十大砺剑尖兵”。

　　去年8月,中国战略导弹部队某作战实验室里,全军首届联合作战指挥员培训进入“红蓝”对抗演练阶段。来自三军精锐部队的优秀指挥员各展所长,对垒拼杀。担任“蓝军”参谋长的周传刚运用“课目联动”“回合升级”等模式,频频出手、招招“致命”,以全场个人最高分赢得满堂喝彩。

　　有人找到周传刚,想探究制胜秘笈,在他床头发现了二十多本关于联合作战的书,还有一本十多万字的读书笔记,其中不乏战争模式的探索思考。

　　甩开膀子的“干劲儿”

　　33岁成博士后、34岁当处长、35岁荣膺“全军爱军精武标兵”……周传刚一路载誉而行。此时,一纸命令让他成了某通信团团长。

　　当上团长后,周传刚先与全团官兵进行集体谈心。一张嘴,他先给自己‘约法三章’:“作为一团之长,我当守土尽责,绝不说空话、不耍花枪、不图虚名。”

　　百端待举,打仗为先。周传刚带领业务骨干奋战一个多月,绘就一张《团全面抓建概要图》,通过“核心能力状态”“战斗力等级申报”等12张图表,将强军目标细化到营连排班,落实到一人一岗,形成100多个岗位的战斗力标准体系,层层有标准,人人有目标。

　　一次战斗力等级评定中,2名机关股长、3名营连主官被评为不及格。党委会上,周传刚态度明确,5人均被免职。此事很快“捅”到上级机关,工作组经过调查后,离开时带走一份经验,推广了他们抓强军目标在基层落地生根的做法。

　　去年初,某通信修理所和通信仓库转隶并入该团。面对个别官兵“平安占位子、忙碌装样子、疲沓混日子”的状态,周传刚与政委万晋一商量,连下“猛药”:定下40多条“铁规矩”,从出操、开会等小事抓起,改作风树形象；加强业务管理,3名吃老本的技术干部被暂缓调整技术等级；把官兵“赶”出办公室,“进机房、下部队、到任务现场”成为新常态,昔日作为不大的“休养所”变成了保障打赢的“突击队”。

　　骏马追风扬气魄,寒梅傲雪见精神。从机关到基层、从处长到团长,周传刚的岗位在变、职务在变,不变的,是那股抓铁有痕、善做善成的干劲儿。当深化国防和军队改革的大潮滚滚而来之际,周传刚已登临桅杆之上眺望远方,乘风破浪蓄势前行。

　　□　本报记者　　朱宁宁

　　□　本报通讯员　李永飞　朱丽娜