刚刚过去的“双11”，再次成为电商企业的盛宴。但亮丽的数据面前，却难掩家电等实体经济的真实困境。

　　虽然在京东、国美、苏宁等深耕于家电领域的电商平台上家电产品销售火热，但降价促销再度摊薄了原本就整体偏低的家电产品利润。线上对线下的冲击依然明显，传统渠道被挤压，大促对需求的消耗也直接形成后续出货困难，这对于强调线下体验的家电而言绝非易事。尽管各家都在设法平衡线上线下关系，但收效甚微，“双11”盛况过后，怕是还有一场“残局”。

　　今年以来，对于家电等制造业企业来讲，几乎可以用“度日如年”来形容。“倒闭”、“破产”、“重组”等关键词，在家电企业中不断演绎。家电经销商更犹如惊弓之鸟，只要听到一点点关于家电企业的动荡传闻，都会引发不安和彷徨，最终影响到与厂家之间的合作关系。

　　与此同时，是网络消费爆发式增长，仅一个“双11”就从 2009年的5000万元一路飙升到2014年的571亿元。中国社科院姜奇平曾表示，“每6%的商品从线下转移到线上，就会导致线下实体店的利润下降50%”。2008年中国网购的社会消费品零售总额占比为1.11%， 2014年即至10.72%……每年还在不断上升。

　　实体经济的疾呼声不在少数，董明珠反复传扬“实业兴邦”；郎咸平多次提出“中国经济的发展必须依靠实体经济”；而近期吴晓波的质疑“我们真的还需要‘双11’吗？”更是引起众多讨论。可见，平台电商的发展趋势以及实体经济的自救突围，已经是社会与经济发展的大课题。

　　微指CEO任春雷曾表示，中国的实体商业正面临断崖式难题，网络电商抢走了传统商业的大量客流和利润。他认为电子商务的出现打破了几千年以来的传统商业流通模式，但这边增长那边必然下跌，销售额、交易额被网络分流了，实体店铺利润在不断下降，但是房租、人工成本却在不断上升，出现关店潮就是必然的，实体商业“撞墙”也是必然的。对于“双11”，任春雷直言是“几家欢喜万家忧”，需要理智看待和冷思考。

　　如果要对霸权性的电子商务进行线下实体店的“反颠覆”，那就必须另辟新路。为千万实体商家打造自主化的数字移动店铺已成必然。假设微指这样的全国性、全行业O2O交易平台真的能为实体店铺提供新的线上通路，则未尝不是一个线上线下互动、实体商业转型的切口。

　　电商盛宴还不足以造成实体经济的末日，但实体经济的振兴却需要变革。在“互联网+”的时代，移动化和数字化仍是一个必然的选择，但关键是选择的平台模式和立足点，是否能够真正实现共赢和多赢。