窝窝团CEO徐茂栋表示，经过千团大战后，窝窝团坚定不移地往平台化、移动化、商城化发展。窝窝团追求独立发展，不会考虑出售或并购。而对于团购行业，徐茂栋在接受记者专访时表示：“分化将成为接下来团购行业的关键词。”
“分化还将继续”
团购行业经过为期2-3年残酷的洗牌，目前留在公众视野里的品牌团购网站不超过5家。对这种淘汰赛，徐茂栋总结为三大变化：进化，洗牌加速后适者生存；分化，各家在团购这个垂直行业做差异；整合，通过与大公司并购进行资源整合。“团购敲开了服务业电子商务的大门，这是一段长跑。”徐茂栋说道。
而在徐茂栋看来，分化还将继续，“分化将成为团购行业接下来的关键词，不论是垂直细分，还是专注实物品类，或者商城化。”
关于窝窝团的未来，徐茂栋坦言，窝窝从去年年底已经实现了规模化盈利。到了这个阶段，团购网站之间的竞争已从资金的竞争，上升为管理能力和运营能力的竞争。
支撑窝窝团实现规模化盈利的是商城化运营模式。
“团购”的出现带给了生活服务行业新的生机，也使广大商家首次触网。但 “团购”局限性也开始逐渐暴露出来，短期促销效果有限、毛利率低、回头客少、服务品质下降等纷纷成为困扰广大商户的问题。
“中国团购行业一定会诞生上市公司”
为解决这个问题， 2012年初，窝窝团（窝窝商城）就在业内率先提出了“商城模式”，并开始布局自己的商城战略。窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋认为：“商家需要精细化运营，互联网技术可以帮助商户实现这一点。比如，利用互联网，可以让本地餐饮商户利用分时段经营，动态定价，即时出售剩余服务能力等。”
窝窝的商城模式，将团购的"短期促销"和类似网上专卖店的"长期分销"有机结合在一起，可帮助传统商家将专卖店开在窝窝商城平台上，并帮助用户设计店面和产品，帮助商家卖出"剩余服务能力"。这种商城模式既可以帮助商家提升品牌形象，获得大量的潜在消费用户，还可以长期提升其销售额和利润，因此一经推出就获得了商家的热捧。目前，已有超过15万家企业与窝窝商城合作。
徐茂栋坦言，并不担心商城模式被抄袭，因为商城模式门槛较高，并不是谁都能做。
窝窝团坚定不移往平台化、移动化发展是有效果的。去年第四季度窝窝商城收入已占到82%，今年上半年超过90%；而来自移动端的交易额超过30%，超过1/3的交易频次是在移动端发生。
他预言中国团购行业一定会诞生上市公司。可以肯定的是，未来窝窝团谋求独立发展，不会考虑出售或并购。
