对传统通路渠道的冲击
曾经的国内手机产品销售模式，是按“国代——省代——市代”这样层层叠加的，但是电子商务的兴起，以及渠道扁平化的趋势，让这种老模式举步维艰，生存前景堪忧，而百分之百提倡的“直供化”理念，则是可能让“国代”甚至“省代”等词语成为历史。
按照百分之百的观察，在电商2B2这个环节成本损耗非常大。中国一年有3000亿的手机规模，如果把3000亿变成直供，就是生产商直接供应各地的零售商，一年至少省掉10%，那就300个亿的净利润省下来了，而这300个亿原来是归“国代”甚至“省代”这个流通环节所有的，这种“革命”的意义堪比当年人民战争对地主恶霸等一切剥削阶段的消灭，在现在利润微薄的市场现状下显得犹为重要，特别是运营商的直接介入，将补贴直接下放到零售终端营业场所甚至营业员身上，避免在流通环节上的浪费。也许在电子商务及“直供化”的大浪潮联合冲击下，这种中国国情的金字塔式流通渠道模式将会在未来不久的将来土崩瓦解。
对互联网企业做手机是一种探讨
互联网公司最大的弊端是不接“地气”，简单通过单一渠道单一方式销售，只可能覆盖一些细分领域，很难进入主流市场，这也是为什么小米、魅族等品牌，始终无法成为一线手机厂商的内在因素。
目前互联网公司介入手机生产领域，第一个是云服务或者OS系统，典型例子是百度、阿里巴巴。第二个是和硬件厂家进行预装和推广方面的合作，例如360和它的几款特供机。第三个是自主研发，制造和销售，比如说盛大。但这里边就有一个很大的矛盾，我们知道互联网公司通过免费模式不断的优化产品服务及聚集用户，对互联网是这样的，而手机行业却行不通，所以互联网公司介入手机产业链目前真正成功的不多。
百分之百的策略是联合运营商来主推手机上的互联网应用，比如与中国电信的合作，“互联网公司定制手机”和“互联网和运营商定制手机”看起来字数相差不大，但是本质却是迥异，无论是否能成功，也算是对目前互联网企业转型移动互联网生态链的一种探索，至少也会对其它的互联网企业移师手机产业链起到一个案例作用。
所以说，百分之百手机最根本的“革命”，还是在观点和理念上的革新，至于未来发展，还待时间和市场的进一步检验。但我们仍然坚信新事物是不可遏止的，“100%互联网手机”必将引发更大的关注，最终将为其自身带来丰厚的市场收入的同时，对行业产生巨大的冲击！
