Synovus金融公司基金经理丹·摩根告诉美国有线电视新闻网(CN N )记者：“依我看，(美国)惠普公司、英特尔公司、微软和戴尔的最大难题在于，它们过分依赖桌面电脑。这些企业拼命复制国际商用机器公司(IBM )从桌面电脑业务脱身的成功案例。”

戴尔寄望私有化能帮助企业更加灵活地实施重组和调整业务，无需凡事都向股东报备。私有化使企业不必每个季度都担心能否实现华尔街期许，但同样意味着戴尔获得雄厚资金并购其他企业的难度加大。

创始人戴尔在声明中说，“我认为这项交易将为戴尔公司及其客户和团队成员掀开令人激动的新篇章”，企业长期战略需要“更多时间、投资和耐心”。

私有化虽能带来诸多好处，但一些分析师对戴尔前景难言乐观。

投资机构斯特恩—阿吉公司分析师肖·吴说：“虽然私有化有助于企业回避镁光灯和公众监督，但我们不确定这能否改变企业根本处境。”他认为，戴尔依然面临激烈的行业竞争。

扬基集团分析师卡尔·豪说：“私有化的意义在于，你可以在不用担心短期业绩的同时服从长期目标。但微软这样的外部投资者可能把水搅浑。如果戴尔独自前行，未来可能更加确定。”

微软为戴尔的电脑产品提供视窗操作系统。微软的客户还包括惠普等戴尔的竞争对手。

戴尔1984年在得克萨斯大学的宿舍中创办这家企业，时年19岁。他后来辍学专心创业。2004年，随着企业失去方向，戴尔放弃首席执行官职位，留任董事长。2007年，戴尔重新担任首席执行官，但未能带领企业成功转型。

戴尔去年8月首次向董事会知会回购股票意向。（记者　卜晓明　闫磊）