同洲电子董事长袁明近日在接受记者采访时表示，面对三网融合的冲击，面对电信企业的积极布局，广电运营商需转换思维，进行企业化运作，把自己当成企业。在全业务的时代，广电需要能够和广电共命运的龙头企业，这样才能共同面对、携手共进，才能赢得三网融合下带给广电的巨大发展机遇。广电不应该害怕厂商做大、做强，有了强大的企业合作伙伴，才能更好地促进广电的发展。

袁明说，在三网融合竞争格局下，广电是被动应战，是“弱势群体”。现在IT行业日新月异，竞争已经不分你我，原来广电能做的事情电信不能做的时代已经过去了。广电很多人总是尝试着自己拼车，天天招标，买的拖拉机的发动机和轮子，按照奔驰的外壳去拼车，结果出来不是奔驰车，顶多还是个拖拉机，跑不动。钱花了，时间耽误了，实际上做了一堆“豆腐渣”工程。广电应该把精力放到核心价值“运营”上来，放在业务拓展和用户拓展上来，不能自己再“造车”了。选择好的合作伙伴，精力放在这上面，而不是做厂家要做的事情。

三网融合的系统复杂度越来越高，袁明认为，目前广电很多业务走了很多弯路。广电选好一个龙头企业，比自己变成一个高科技公司更划算。选择一个好伙伴，在时间上、质量上对广电运营商而言都是最佳选择。

据袁明介绍，同洲与广电共同发展已经十八年了，共同经历了很多重要突破：率先开发的卫星接收机，打破了国外垄断；2004年与南海广电合作，创新推出“利用外来资金”推动数字电视平移的新模式；同年，与天威一起积极参与推动新的商业模式，对数字电视平移重新定价，才有了今天的整体平移模式；2008年率先推出高清互动机顶盒、双向高标清兼容中间件；2010年，率先推出全业务统一平台SDP；2011年率先推出与深圳天威、深圳移动合作的甩信业务、与各地运营商创新合作的有线智能一体电视机；2012年推出NGOD异构平台、支持多屏互动、符合广电NGB标准的全业务平台等。同洲是深圳天威紧密的战略合作伙伴，通过同洲的全面支撑与服务，深圳天威依靠市场化运作，仅仅在深圳市区就发展了100万双向用户，其中高清用户40万。同洲还积极参与广电标准制定，有70%的标准制定都有同洲的参与。

有了广电龙头企业才可能有统一的行业标准。袁明认为，如果没有龙头企业，广电自己做标准是不现实的，要考虑标准最后的落地。袁明强调，希望广电尽量降低一下开发成本，避免低水平的重复开发。因为留给广电成长的时间已经不多了，现在已经到了广电发展的关键时期，现阶段的成长将影响到广电的将来。如果有了龙头企业同洲，就有了广电统一标准。如果三网融合平台建完了，还跟原来平台一样，就好比建农民房，城中村改造农民房还要拆。

作为数字电视领军企业，一直以来，同洲电子在广电行业的技术创新与市场化应用上都走在行业前沿，公司自主开发的全业务数字电视平台已覆盖全国17个省市，发展了9000万数字电视用户。据袁明透露，为推动广大机顶盒用户升级到全新的多屏互动时代，经过多年研发，公司将于2012年12月5日举行发布会，为国内新老用户提供全新体验的“飞”系列终端新产品，带给广大用户不一样的多屏互动新生活。

（记者 陈虹）