时代的变化速度越快，具有扎实的功底和核心技术的企业更能显示强大的生存能力。不过也有时候，科学家的狂想曲看上去没什么“钱途”，他们应该向现实低头吗？

索尼最近获得了一项专利，思路是利用人食指中的血管影像作为身份识别系统。但这个身份识别技术不是用来解锁电脑的。

它的具体应用之一，是在一个人旋转厕所门把手时扫描手指，完成身份识别，数据将被发送到马桶，马桶根据那个人的偏好自动升高座位、调整角度。索尼对这项专利有感人的规划——广泛用于简化老年人的生活。不过，这一次，A型血民族对科技细节的执著探索没有赢得多少掌声，“太无聊了吧”“脑残科技”，比较善意的评论是“研发人员有点五脊六兽”。

假如没有索尼的3D技术，就没有风靡世界的电影《阿凡达》。然而，当公司亏损已经达到数十亿美元，进行了大幅裁员，股价跌落到了数十年来的最低位，“超前”的科技似乎正在失去发展的空间。

追求创新是我们这个时代的标签，但同时，无数大公司的浮沉录也告诉我们，在商业世界，科技并不是第一生产力。科技成果是否会转化为产品，能创造多大的价值，需要神一样的判断力，此外，研发人员还受制于各种因素，资金、生产能力、甚至领导好恶。

诺基亚的悲伤故事广为流传。这家曾被认为不可战胜的手机公司，提出智能手机概念机比iPhone早10年，触控技术比苹果早3年，Ovi商店比苹果App Store早1年。诺基亚创新部门前主管曾撰文称，诺基亚研究院有5000名专业人士，其中500人极为出色，有“杀手级的灵感”，不幸的是，他们研究出来创新方案，最终都出现在了对手手机上。

PS3游戏机曾被视为索尼的“救星”，在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。由于生产成本过高，据说卖一台索尼就亏3.5万日元，这个明星产品没能改写索尼的命运。

不过，即使“厕所科技”遭遇板砖无数，又有谁能够断言，在很多很多年后，这个技术不会成为点燃一个庞大产业的“导火线”？

来源：北京晨报   编辑：许银娟