老百姓费尽周折打赢官司，却执行不了，无异于打了一张“法律白条”，只好面对无奈的等待。但是，阳泉市法院的执行积案，却在逐年大幅下降。讨回公道的群众，会十分感谢一位把兑现 “法律白条”作为自己职责的铁血法官，他就是党的十七大代表、阳泉市中级法院副院长于昌明。

吕银，郊区西峪掌村一位老农民，一家4口靠着儿子在煤矿打工艰难度日。井下的一次滑车事故使儿子下身瘫痪，生活不能自理。1997年至2003年，吕老汉多次奔波，终于赢了官司，但该煤矿拒不赔付判决的15万元，吕老汉欲哭无泪。于昌明受理后，与干警去了5次，在协商未果的情况下，他带人守在坑口，走一辆车收一点钱，一天下来，凑了3600元，给吕老汉解了燃眉之急。不久，吕银老伴去世，钱很快花光。2003年8月6日，于昌明再赴煤矿，悉心疏导，矿主终于付清了赔付款。

民商事案件五花八门，有欠钱不还的，还有占房不腾的。2000年春，中国人寿保险阳泉分公司购买了4200多平方米的商品房，竟被他人非法占据3年之久，27户居民望楼兴叹。执行中，4位法官遭到一些不明真相者的围攻，警服被撕破，人员被打伤。于昌明果断采取措施，强制被执行人腾出房屋，及时维护了受害者的权益。

“杜绝执行乱，少讲执法难，多想怎么办”，这是于昌明的口头禅。他说，一些案件矛盾交织影响稳定，背后实际上是党群、干群关系。法律是化解社会矛盾的最后关口，每一件案子都将直接关系到群众对党和政府的信任。马虎了、推诿了，良心会不安。

有鉴于此，于昌明既坚持依法行事，更考虑社会效果，讲究办案艺术。在湖南长沙电机厂诉阳泉水泵厂一案中，水泵厂连工资都发不了，于昌明运用“代位执行”，主动帮水泵厂清理回9家企业的外欠，用以偿还长沙方的债务。结果双方都满意，第二次握手重建业务关系。

由于目前我国尚未制定《强制执行法》，现有的执行条文不够具体，远远不能适应新形势的要求。针对“执行难”这一顽症，于昌明做了许多创新性、开拓性的改革探索。他从制度创新入手，先后采取公证执行、易人执行、悬赏执行、执行听证、审计执行等26项措施。1998年初，阳泉明星集团负债巨大，先后有16家债权人分别在全市5家法院提起诉讼并申请执行，标的额1.2亿元。明星集团故意隐瞒财产情况，导致不同法院对同一财产重复查封、重复扣押。于昌明决定“提级执行”，将所有明星集团案件统一调至中院。这时，金属镁的价格飙升。他多次在债权人之间往来奔波，算账协调，最终达成和解协议。一年后，明星集团扭亏为盈，陆续偿还了债务。

于昌明从事和分管了20多年的执行工作，说不尽的酸甜苦辣，有时甚至不得不面对许多危险。但于昌明说，畏难后退就意味投降，徇私枉法则意味着背叛。那样的法官，不做也罢。李 强

来源: 山西日报 编辑:孙迟