开发代价重不收费将不堪重负

记者：凤凰古城是老祖宗留下来的，不是你一个人的，你怎么能把它圈起来收钱呢？

叶文智：话不能这么说，故宫为什么要收钱呢？故宫也是先人留给我们的。照这样说，老祖宗留给我们的东西多了。景区是公共资源不假，但整个凤凰的开发是要付出代价的，不收钱会更加不堪重负。

为了景区的开发、里面路网的建设、信息系统的建设，包括垃圾的收集处理，这么多人员在里面维护着它，地方经济就靠着这些东西运转，没办法。

记者：怎么个转变法？让没钱的人不要来凤凰？

叶文智：就是要让真正喜欢凤凰的人来凤凰玩。有些游客晚上八九点进来，就看一下凤凰的夜景，天不亮就走了，留下一堆垃圾。这样的游客不来也罢。我不担心游客因为门票的原因不来。游客从内蒙古、广州过来，光机票就几千元，会因为148元的门票而不来吗？

“政府一开始说要收门票，我还不同意”

记者：收门票的想法最先是你提出来的吗？

叶文智：还真不是我们公司先提出来的，相反，政府一开始说要收门票，我还不同意。凤凰古城风景名胜区内各景点品质良莠不齐，2012年，县政府要求，将县内原有18个乡村游景点整合为两条精品线路，将“古城景区”和“南华山景区”整合为一个产品，实际上，我的公司是捡了“烂摊子”。起初在其他景区没有整合时，我是不同意收费的，因为有些景区没有竞争力，怕收费之后游客减少。

记者：有网友批评说，这是短视的“门票经济”做法。

叶文智：不能说是门票经济，因为我们不是奔着赚快钱去的，只不过是拿回该拿的。去年景区门票收入仅1.78亿，而整个旅游经济总量有53.01亿，门票比重也不大，不能说是门票经济。

记者：凤凰就不能学学西湖的做法，免费，从其他方面赚钱吗？

叶文智：西湖的经验凤凰学不来。凤凰不在核心城市，不像上海、广州，光靠土地升值和带动收入一年赚几百个亿。

凤凰古城的各项配套设施和管理水平远未赶上市场成熟的速度。这个时候你得开始着手从根本上解决这个问题了，收费就成了自然的选择。现在凤凰连个像样的五星级酒店都没有。未来凤凰的发展，太需要钱了。按现在游客增长速度，如果景区配套和管理水平再不提升，最终的受害者将是游客，凤凰的口碑会越来越差。到时古城都成了停车场了，还叫旅游吗？

门票收益景区和县里五五分

记者：有媒体报道说这次收取门票跟你的公司上市有关？

叶文智：收门票跟上市没有一点关系。但凤凰古城的确有上市的打算，在条件成熟时我们会让它上市。但依靠门票收入作为收益来源，不符合上市公司的财务要求。

记者：你和县政府之间对门票收入是如何分成的？

叶文智：这些天你也看到消息了，我的公司占51%股权，凤凰县政府占49%。我们有个初步测算，每年的运作经费大约8000万元，再扣除银行贷款、设备折旧、员工工资等运作费用，最后的收益按照股权比例分配。也就是说，51%对49%，差不多是五五分成。

记者：收取门票后预计可以新增门票收入多少？

叶文智：大概1亿多元吧。这是按照现在的游客数量算的。最终的收入要看游客数量有多少。 京华时报记者田虎

据《广州日报》