周成建的公司也因为建立独特的虚拟管理系统，在中国成为家喻户晓的品牌，其中品牌的管理被看作是它成功最重要的部分。

周成建投入大量资金建立关系和超过80家上海和广东的服装加工厂签订了长期合约，同时他依旧注重公司的品牌管理和市场营销策略。

周成建最近在上海被选为浙江商会主席，他说：“作为一个传统的加工产业，中国的服装产业需要采用更新的技术和更上一层楼的品牌管理。”

“在服装生产和加工过程中，那些致力于原始制造商环节的企业会发现，他们核心竞争力的增长越来越慢。但是，如果他们的企业能配合更多的原始设计商，将会开启一个更大的潜在的市场。”

他还提到中国的服装市场需要升级，调整结构，同时提高产业链，以便更好地应对劳动力与成本增加的挑战。他说他永远不会满足于公司的现状，并且将致力于把美特斯邦威打造成能与Zara和H&M抗衡的国际品牌。

周成建创新升级他的品牌的途径之一是通过网上订购。他现在把很大的期望寄予去年年底发布的banggo网，希望这个网站成为公司新的摇钱树。他宣称，希望到2020年，美特斯邦威的电子营业额达到1000亿人民币。

虽然网站才刚启动，但自从网站发布以来，日销售额每月超过了30万元。每天一共有1000笔注册交易，每笔交易的金额超过300元。

他说十分高兴看到这样的业绩，“对于banggo网每笔交易金额超过300元。说明了顾客们愿意通过这样的方式购买。”

周成建说，人们对网上购物的印象是价格低、服务差，但是他希望改变这个观念，“我经常强调，网购应该给顾客更好的品牌购物体验和更高的附加值与品质。以这样的方式，可以看到网上购物在中国能更健康地发展。”（记者 马振寰）

来源：中国日报上海分社 编辑：吴妮

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