中国是亚太市场重中之重

在PPG介绍的资料上，记者看到一张地图，那是PPG在中国的办公楼、研发中心和工厂所在地，上面布满了红点，遍布东部沿海和中西部省份。

可能不少中国民众对PPG的名字感到陌生，但对于PPG的客户却是耳熟能详。在中国，PPG汽车涂料的主要客户包括大众、通用、奔驰、东风雪铁龙、标致、奇瑞等，全球几乎所有汽车制造商都使用PPG的汽车涂料产品或技术。

理查说，在过去十多年来，PPG在整个亚太区的销售额每年都以两位数的速度递增，其中中国市场更是重中之重。去年，中国在亚太市场的份额占到48%，今年还将超过60%。

企业转型至今没有遗憾

尽管在创建之初，PPG的名字就是“匹兹堡平板玻璃公司”（Pittsburgh Plate Glass）的缩写，但在如今的PPG工业公司的产品结构中，涂料已然是主要业务，其表面涂料、工业涂料及建筑涂料等业务加起来超过74%，而PPG赖以起家的玻璃业务仅占7%。

理查告诉南方日报记者，PPG的这一转型，主要在上世纪90年代末到2000年期间完成。“因为我们是一家偏向技术研发型的公司，但在当时，玻璃及窗户产品已经越来越商品化，创新技术和产品很难创造更大的价值，因此我们不断把重点转向可以创造高附加值的化工涂料，为客户提供整体解决方案，以求增加更多价值。”

如今，PPG在涂料很多细分领域已居世界领先地位，其中汽车原产漆、汽车修补漆排第一，船漆、工业防护漆是第二位，但玻璃产品只是大范围参与而已。理查说，PPG上一个十年大量的业务增长来自于收购和投资，其中相当部分是在中国。

理查说，正是依靠转型后的业务部门所获得的巨额盈利，产生很多现金流，才得以有资金投入更多的涂料和光学的产品研发中去，如今PPG公司80%的盈利来自涂料和光学产品，“我们正在转型道路上大踏步前进。”他突然冒出一个很“中国式”的表述。

但是转型的动力从何而来？理查说，他们拥有很强的技术研发力量，每年会投入全球销售额的3%用于研发，而研发又能带来新的市场份额，当发现业务有空缺时，他们就会进行收购。研发与收购，成为推动PPG业务不断转型的两股力量。

谈及广东企业正在进行的转型，南方日报记者问理查，是否有过那种“舍与得”的博弈？当初退出玻璃制造这一熟悉的传统制造领域，如今是否有遗憾？理查很轻松地说，不会。

他说：“对于大公司来讲，时刻要想到未来的发展，哪些是能促进发展的最好一部分，还要考虑到对社区的贡献，为员工提供好的工作环境，同时要回报股东。我们要永远保持前进的姿态。”

PPG转型与匹兹堡分不开

其实只要研究一下匹兹堡的历史就会发现，PPG的转型，只是匹兹堡这座“老钢铁城”涅槃重生的一个缩影。

理查感慨地说，1865—1945年期间在匹兹堡发生的事情，有点像中国改革开放的前20年。19世纪末的匹兹堡以钢铁工业为主，煤炭资源丰富，有发达的河运交通，1883年建立的PPG平板玻璃公司，是美国第一家玻璃工厂。到了20世纪上半叶，匹兹堡作为美国的钢铁生产重镇，钢铁产量占全美的1/3以上。但匹兹堡也为高能耗、重污染的钢铁工业付出了环境的代价。

1955年，情况开始发生变化。匹兹堡人发现，清洁的环境和空气更重要，他们希望城市能变得更干净。特别是随着世界经济和科学技术的发展，传统钢铁工业大幅衰退，大量钢厂关闭、失业人数激增，匹兹堡滑入低谷。

上世纪70年代末，是匹兹堡变化最大的时期，钢铁工业不断转移到生产更高效而成本更低的亚洲各国，就像20世纪初美国把纺织业从东面北面向南面转移一样。随后，这座城市发起了“复兴运动”，进行了大规模的城市改造。其他行业的投资者相继出现，经过几十年的努力，如今匹兹堡已成为囊括钢铁、机电、医药、金融、教育、新能源、信息技术等众多高科技领域的综合性产业基地。

与此同时，匹兹堡还汇集了匹兹堡大学、卡内基·梅隆大学等30多所知名学府，拥有全美著名的匹兹堡医疗中心。渐渐地，匹兹堡从一个生产型城市，转变为一个服务型城市。

“这就是为什么现在你在这里看不到烟尘的原因。”理查说，匹兹堡的人口也在1945年达到最高峰后，再也没有超越过。

而PPG也从匹兹堡的转型中获益匪浅。理查说，匹兹堡强大的高校研发能力，所转化出来的成果，又转化成很多大公司的产品在世界各地运营，PPG也借机聚集了大批高科技人才，吸引很多有才华的科学家。“PPG的转型与匹兹堡这座城市是分不开的。”理查说。

■500强小资料

PPG：员工超过3.8万人

PPG工业公司始建于1883年，总部设在美国匹兹堡市，是全球性的制造企业，生产及经营涂料、玻璃、玻璃纤维及化学品。

PPG目前在全球设有140多家工厂和科研机构，分布在60个国家，共有超过3.8万名员工，是世界领先的交通工具用漆、工业、航天和包装用涂料制造商。PPG每年投资上亿美元开发并改进产品、程序，并研发最新技术以适应市场的需求。

PPG在中国制造及销售七大类产品，包括汽车涂料、工业涂料、汽车修补漆、包装涂料、航空涂料，建筑涂料，及玻璃纤维。PPG在天津、江苏、山东、上海、广东等地设有17家工厂。

■高端访谈

PPG公司执行副总裁理查·亚历山大接受南方日报专访：

中国传统制造业发展空间很大

PPG公司执行副总裁理查·亚历山大接受了南方日报记者的专访。他对广东的熟悉程度令记者感到惊讶，他更对广东目前所进行的转型升级予以充分肯定。在一个多小时的采访里，他很爽快地与我们分享了PPG以及匹兹堡的转型故事。

南方日报：听了PPG的转型故事后让我们非常感慨，事实上这也一直是中国以及广东省政府想做的事情，就是在促进经济发展的同时拥有干净舒适的环境。您对此有什么建议？

理查：目前中国正在推进一项伟大的发展战略，就是加大对二三线城市的开发力度，并且往西发展。这不仅对中国人民好，对PPG也好，会使PPG从中获得更多的发展机会，有机会从沿海到二三线城市甚至西部，加大我们对这些地方的投资，也让中国变成PPG最大的投资机会。

去年收购佛山百润化工

南方日报：您提到亚太地区特别是中国市场在PPG的全球市场份额中所占的比例越来越高，地位也越来越重要，那么在未来的战略中，PPG在中国的业务分布会有哪些改变？

理查：对PPG来说，亚太是最大的市场，其中中国是一个长期发展战略重点的区域，也是在亚太地区中业务量最大的国家。

到现在为止，PPG大部分产品在亚太区都有生产销售。特别是在华南地区，我们会持续性地进行投资发展，最近的一个案例是去年我们成功收购了佛山百润化工。这是具有战略性意义的一步，因为这是PPG在华南区第一个具有生产能力的工厂，也是我们在中国的17家工厂中唯一一家位于华南地区的工厂。

价格膨胀“逼迫”寻找新供应商

南方日报：近年来中国生产成本不断上涨，给不少制造业企业带来压力。PPG是否也感觉到这种压力，又是如何处理的？

理查：中国的快速发展给PPG带来很大的发展机会。至于生产成本的提高，PPG在全球各个地方都面临着同样的问题，最主要是做涂料的原材料成本上涨给我们造成很大压力。针对这个问题，首先我们会与客户沟通，从客户端提高产品价格，并得到他们的认可和理解。其次从研发方面入手，研发出低成本的新产品，减小成本压力。第三是提高生产能力，也会缓解成本压力。

中国市场确实有成本上涨的压力，但从全球来讲，中国还不是最厉害的。这种全球性的价格膨胀，也使我们更多考虑新的资源，寻找更多新的供应商。

中国传统制造业仍会起重要作用

南方日报：广东省正在大力推动新兴产业发展，结合PPG自身从传统的玻璃制造产业转型到新材料产业的经历，您怎么看待传统产业和新兴产业的转变？

理查：我认为在中国，传统制造业仍然非常重要。中国需要经济的增长，人民需要收入的增加，人们需要更多产品商品，因此传统制造业仍然会起到重要作用，在中国，制造业还会有很多年的发展趋势。

作为新兴产业，像电子线路板，之前都不是在中国生产，而是在欧美等发达国家生产，现在这种高科技产品很多是在中国制造的，我们可以看到中国高科技市场的增长趋势和潜力。对中国来说，目前传统制造业和新兴产业都有很大的发展空间，也会对经济起到很大的作用。

来源：南方日报 编辑：冯媛