模式输出，“文科融合”凝结不可盗版的知识产权

当今的消费者更加注重体验和互动，在这样的体验经济时代里，沈波也在去年大胆提出了全面的“恐龙复活战略”，借助不断创新进步的科技，为娱乐体验实现恐龙“复活”的梦想提供着有力支撑，通过这样“科技与文化融合”所创造的各种体验，打造主题公园未来的又一竞争力。

未来，中华恐龙园会出现更多、更逼真、更智能的仿真恐龙，它们将为游客售票、检票，为游客做冰淇淋，它们还会在游客身边奔跑、打斗、捕猎、弱肉强食，再现最真实的侏罗纪公园场景。通过文化创意和机器人技术的有机融合，建立起仿“恐龙时代”数字化、融科普教育与观光娱乐于一身的文化旅游示范点，将大大提升中华恐龙园在国内外文化主题公园领域的地位；通过建设高仿真智能机器恐龙的研发基地，将有效支撑常州市“国家级文化和科技融合示范基地”的发展。

沈波相信，主题公园的发展绝不仅仅止步于销售“体验”和“衍生产品”，“我们十多年来积累的无数经验和教训，是很多新建的主题公园花再大的代价也换不来的财富，这是我们真正意义上不能被盗版的知识产权，也是我们新的盈利增长点。”

主题公园因其作为一定文化元素或独有创意因素的载体，以及其所提供的体验内容（如游乐体验、文化体验、科技体验、独特商业体验等）的融合和综合化，使主题公园的整个投资运营过程变得综合复杂，整个过程均要体现出创意的火花和文化元素，从前期的概念规划、可行性研究、项目总体规划、公园设计、施工图准备到项目中期建设过程的把控；从主题公园开业之后的经营管理到市场推广和宣传，任何一个环节都需要经验丰富的团队，从未来实际运行的角度来考虑整个方案的设计、规划、建设以及运行。在此方面，恐龙园公司有着13年的主题公园成功运营经验、强大的实施力量和品牌号召力，业务优势明显。

2012年，沈波提出了一个全新的概念：四位一体创新业务模式。在这种模式下，恐龙园将被重新定义，即主题公园投资运营商、主题公园整体解决方案供应商、旅游体验类产品生产供应商、演艺产品定制供应商。公司的经营战略也将由原来销售“体验”转为销售“体验”与销售“知识、经验和资源”的结合。

恐龙园创新业务开展后即广受关注，目前在谈的有10多家，已经签约3家。“我们在打造一个恐龙的王国，这个王国里不仅仅恐龙园的人可以加入，世界各地所有有志于恐龙文化发展的人都可以加入进来，我们要做的就是汇聚起所有人的聪明才智共同推动中国主题公园发展走向世界之巅。” （通讯员 孔令毅 李铮）

实习编辑 艾希