一位已经离开广粮实业的业务人员也告诉记者，目前不少经销商手上的产品库存都面临过期问题。受影响的其实不只经销商，广粮实业对很多业务人员的费用也无法保证，上述业务人员表示。
这或许从广粮实业的财务状况可见一斑。根据广粮实业母公司广东省广弘资产经营有限公司(下称“广弘资产”)发债时公布的财务数据，截至2010年9月30日，广粮实业总资产为4.29亿元，总负债为3.97亿元，资产负债率92.67%，净资产为3146万元，实现销售收入12.0415亿元，净利润为110万元。
获得广药集团王老吉商标许可后，广粮实业的资产状况也未趋好，反而有进一步恶化的趋势。据广弘资产发布的募集说明书，截至2011年9月30日，广粮实业总资产4.13亿元，总负债4.06亿元，资产负债率98.14%，资产负债率进一步上升，净资产仅剩767万元，且仅实现销售收入1.96亿元，净利润为-968万元。此次亏损的原因即为饮料业务尚处于品牌培育和市场拓展初期。
2009年6月，据广州当地媒体报道，时任广粮实业董事长的江达明还在经销商会上公开提出，广粮实业需要完善通路，建设终端，争取2011年饮料业务做到5亿元。
也是在2011年底左右，广粮实业领导班子发生变化，已在广粮实业任职多年的原执行总裁江达明不再担任公司董事长、总经理职务，有业内人士估计，饮料业务业绩不佳可能是其中一个重要的原因。
日前，广粮实业一位高层告诉记者，公司可能存在对经销商服务不到位、销售经理没有跟进到位的情况，但是，“前面还是给了经销商很多支持，经销商不管有什么困难，公司都会积极地进行帮扶。”上述高层同时表示，这几年广粮实业本身进行了整合，整合后加大了底盘资产，而且并购了相应的几大公司。
饮料行业研究机构多宝营销首席顾问曲宗恺经常对饮料经销商进行实地调研，他昨日对记者表示，据他了解，尽管招商环节大张旗鼓，但王老吉龟苓膏市场反应较为一般，“本身就产品力不强，不是成熟品项。”此外，广粮实业出的王老吉新品存在经销商库存不处理、经销商不要货往往就没有人维护的情况，“饮料行业铺货易，关键看半年后的动销情况。”曲宗恺表示。
