争议李彦宏

以1995年张树新创立瀛海威计算，中国商业互联网已有16年历史。分别创立于1998、1999和2000年的腾讯、阿里巴巴和百度，抓住中国互联网网民从零增至4.5亿的绝佳机会，在规模上已与国际巨头比肩而立。但它们都没能赢得与其规模和地位相当的尊敬，从而陷入谁规模越大、谁被质疑得就越严重的怪圈。

务实的风格渗透了百度的每个行动。比如文库事件中，百度只考虑自己“违不违法”和“别人做了我为什么不能做”。作为互联网的主要入口，搜索引擎天然联系着用户、客户、内容提供商和联盟伙伴等生态链诸多环节，需承担诸如公正等道德而非纯商业层面的使命，价值观和责任感的树立比单纯“满足用户需求”更重要。谷歌“不作恶”信条的保护伞作用，正是百度所欠缺的。广告系统“凤巢”使百度收入突飞猛进，左侧的竞价广告数量却仍很多。因为有消费者的大量点击和商家的积极竞价，所以李彦宏无意取缔。

“百度说白了就是个私企，一切重大决策完全是李彦宏一个人决定的。”音著协副总干事刘平说。百度CTO（首席技术官）和COO（首席运营官）位置的空缺，意味着没有一人能与李彦宏平级对话——当他自己没有意识到某个问题或趋势时，推动和说服他并不容易。

另外，李彦宏也缺少一个能与他形成性格互补的人。“李彦宏是一种西式的管理风格，把每个人都当成下属，不江湖，所以有时候让人觉得单纯，有时候让人觉得冷漠。”一位跟随李彦宏多年的百度前高管说。当年百度副总裁俞军提出离职后，李彦宏曾多次挽留，希望俞军提出条件怎么样才不离开，有人建议应该由他自己来向俞军开出条件以示诚意，但李的回复是：如果他拒绝了，我多没面子？相比之下，早期的百度联合创始人徐勇、中期的CFO（首席财政官）王湛生，都是善于沟通的人。

好的一面是，作为一个大公司的掌舵者，李彦宏开始了解内部创新的短板。原来百度向外投资，大多用资源或流量去换股份，比如当年对Mapbar和酷6的投资。现在，除了和普罗维登斯共同成立视频网站奇艺外，2010年底，百度投资以装修、建材、家居等为核心的垂直电子商务齐家网，并与达芙妮、启明创投合作，联手打造针对女性的B2C网络购物新平台“耀点100”。这些网站最终都将成为李彦宏所说的“中间页”，百度把旗下流量打包引入这些平台，获得更好收益。