山村娃用奋斗写下“传奇人生”
15岁出门打拼，做过泥工喂过猪，2010年承接美国四维过山车轨道制作项目，这也是世界第三条、中国第一条四维过山车轨道，他用坚持和诚信，创造出一个令人称奇的钢结构“王国”
东莞时报记者 胡烨
人物档案
姓名：邱启光
性别：男
年龄：42
籍贯：福建龙岩
所在企业及职务：广东启光集团 董事长、总裁
社会职务：东莞市工商业联合会（总商会）名誉副主席、东莞市政协委员、福建省龙岩市政协委员、中国青年企业家协会理事、东莞市企石商会第一副会长、广东省福建商会常务副会长等
个人事迹：15岁出门打拼，卖过西瓜、服装，做过泥工喂过猪，还学过理发。20岁南下东莞，因为做工细心被老板看中，从而开启新的人生。2002年，创立自己的公司，主打钢结构。2010年，承接美国四维过山车轨道制作项目，这是世界第三条、中国第一条四维过山车轨道。2010年底，启光集团开发绿色住宅，仅一年时间，即打开国际市场。
邱启光热衷公益事业，怀抱感恩之心，这些年来，累计向社会捐赠超1000万元。
个人名言：做人用于情，做事用于心。
邱启光出生在福建上杭县一个偏僻的小山村。为了帮家里减轻负担，从15岁起，他便自谋生路。打过土墙、学过理发、卖过服装、做过幼儿园教师，还摆过地摊卖过西瓜。
1992年，揣着从亲戚朋友那里借来的100块钱，凭着心中有股天地不惧的志气，邱启光南下东莞，开始他近乎传奇的人生历程。
多年来，邱启光恪守“不怕吃亏、恪守诚信”的人生信条，通过不懈的坚持、打拼和积累，慢慢组建自己的团队，先后成立福建省上杭县亿鑫钢业有限公司、福建省亿鑫建设有限公司、东莞市亿鑫钢业有限公司、广东启光钢结构有限公司，并于2007年成立启光集团，成为一家集房屋建筑工程、钢结构工程、市政工程和钢结构材料、钢制品生产销售为一体的综合发展大型建筑企业。
目前，启光集团旗下拥有近20家子公司，多个钢结构材料生产、制作、加工基地，年钢结构材料生产能力超过12万吨，产品销往国内及国外欧、美、亚、非等10多个国家。
邱启光用坚持和诚信，创造了令人称奇的钢结构“王国”。
成长历程：因为做事细心被老板看中
15岁，邱启光离开学校，跟随本乡包工头做泥水工学徒；16岁，卖西瓜；17岁，学理发；18岁，卖衣服……他每年易职，尝试各种行业，都没有太大收获。
1992年，有着“世界工厂”之称的东莞，引起邱启光的注意。20岁的他，不顾家人反对，怀揣从亲戚朋友那里借来的100元钱，登上了开往东莞的大巴车。一场改变邱启光命运的人生大戏就此拉开序幕。
下车到企石后，没有住的地方，他随便找了个野地安身。为了谋生，他做过泥水工、油漆工、喂猪员等等，其中，做的时间最长、也最拿手的，还是建筑行业的泥水工。日子久了，厂里厂外熟悉他的人，都喊他“万能工”，大事小事都找他，不管是修楼梯还是修下水道，他都能很好地完成工作任务。
因为人品好、手脚勤快，工作质量高，冥冥之中，邱启光迎来追梦的重要转折点。
有一天，一个搞装潢的本地老板专门找上门，说正在承包一家名叫联庆的台资工厂的装修，希望邱启光去做漆墙面的工作。邱启光一口应承下来，连价格都没问就跟着去了。工作中，他追求完美，每天工作结束，他都要把地上的污渍、胶漆等，仔仔细细清理掉。正是这一点点细节，邱启光被联庆的台湾老板看在眼里。老板将厂里的维修工程和铁皮棚通道等包给邱启光负责。邱启光特别珍惜这个难得的机会。“一直到现在，我都很感恩这位台湾老板，是他让我积累了人生的第一桶金，第一次真正接触到我现在所从事的钢结构行业。”邱启光说，他能从建筑水泥工做到钢结构产业，离不开这位台湾老板给予的机会。
在与台湾老板合作的三年时间里，邱启光赚了好几十万元。也正是这三年积累的经验，邱启光掌握了不少钢结构方面的专业知识，逐渐萌生创业的念头。“当年，我觉得钢结构这个行业一定有发展前景，一来，钢结构建筑简单环保，二来，能防震，是未来理想的建房构造。”邱启光说。
1999年，邱启光离开联庆厂，挂靠朋友的建筑公司，聘请两名业务员，开始了创业之路，并很快迎来一批工程业务。
创业故事：钢结构王国年产值超20亿元
2002年，邱启光在老家福建省上杭县注册了公司——福建省上杭县亿鑫钢业有限公司。那一年，他的业务范围跳出了广东，直达天津、江苏、浙江等地，年收入达到两千万。
2003年，公司更名为福建省亿鑫建设有限公司，并在东莞成立启光钢结构材料有限公司，同时，在企石铁炉坑工业区建厂，开始设计、生产、加工、制作钢结构产品等一条龙开发，以正规军的姿态迈向钢行业。
2004年，邱启光将厂房扩建到4000多平方米。接下来几年，他再次扩大规模，并顺利拿到国家钢结构一级资质企业证书。目前，启光集团旗下已拥有16家子公司，成为集房屋建筑工程、钢制品生产销售为一体的综合发展型企业，以娱乐设施、工程建筑、加工制造、绿色住宅、投资发展五大板块为支柱产业，年钢结构材料生产能力超过10万吨，产品销往国内及国外欧美亚非等10多个国家和地区，年产值超20亿元，上缴税收1亿多。
2010年，启光集团独立承接美国立体四维过山车工程项目，这也是中国首家生产美国立体四维过山车的大型钢构制造企业。
作为新的战略方向，绿色建筑不仅低碳环保，也很稳固，这是土建筑到生态建筑的转型。邱启光表示，接下来，他将加强国内、国际的产业融合，力争将启光集团打造成中国绿色建筑整体解决方案的第一品牌。
回馈社会：热心公益，捐款累计超1000万元
当被问到为何用自己的名字来命名企业时，邱启光说：“我用自己的名字来命名企业，寓意很简单，就是要把我的诚心与名声和企业挂钩，由内而外相连起来，至诚、至真、至远。”
成功之后的邱启光，并没有被胜利冲昏头脑。他坚持学习，报读学校充实自己。他还热心公益，积极参加各种慈善活动回馈社会。他在家乡发起成立教育基金会，出资修校舍和乡村公路等，粗略统计，这些年来，他已为家乡的公益事业捐款超过1000万元。
2008年汶川地震后，邱启光带领启光集团捐款捐物，并不惜成本完成广东省建设厅和东莞市政府在灾区生产和安装过渡安置房的任务，荣获“广东省抗震救灾先进个人”称号。启光集团也被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园‘工人先锋号’”荣誉称号。对此，邱启光说，“钱可以不赚，但是责任不能推卸”。
因为一直热心扶贫济困、捐资助学，邱启光还获得过“爱莞使者”称号。
追寻自己的发展轨迹，邱启光说，他要以感恩的心态，不断回报社会。
人物对话（栏目）
“有舍才能得，诚信能帮助你渡过难关”
东莞时报：创业难，守业更难，继往开来难上加难。在创业路上，你遇到的最大难题是什么？又是如何渡过难关的？
邱启光：最大的难题是人才和资金。首先，创业靠一个人不行，就像打仗一样，一个人冲锋陷阵不行，需要一个军队。创业也需要一个团队。同样像打仗，有了人后，要有子弹，才能把仗打赢，子弹就相当于资金。如何度过，要看领导者的心胸和魅力。做企业不能太多考虑自己的利益，一定要从员工或客户的角度出发，让别人相信你，有舍才能得，诚信能帮助你渡过难关。
东莞时报：很多企业做大做强之后，通常会走多化元之路，崇尚“东边不亮西边亮”，但广东又有句俚语“不熟不做”。作为企业决策者，你在传统行业面前，如何面对多元化创新？
邱启光：每个创业者或企业家，做大主业后，都会想走多元化发展道路。但是我认为，有时候多元化会拖垮主业。隔行如隔山，不熟的不做。我现在还不是创业成功者，还在创业路上，虽然已经创业快20年了，但首先还是要做好自己的主业，不能去做自己不专业的东西。另外，对企业有帮助的，有附加值的多元化发展是可以做的。比如说，我的主业是手机，然后做一些电子产品，这是有附加值的，是可以的。创业还是要做精，如果我又做房地产又做钢结构，很难经营。我的定位就是从低端到高端，从轻钢到重钢，还想赚钱的话，就做和钢结构有关的，比如绿色建筑。
东莞时报：目前国家、省、市各级政府，为促进创业创新制定了系列优惠政策，比如说工商改革、简化审批、税收优惠等，作为企业家，你认为什么样的政策，才能真正促进企业有效、快速发展？
邱启光：企业是离不开政府的。如果没有政府的环境和政策，企业就会不好过，就像国家不稳定，老百姓的日子肯定不好过一样。税务、内地招商引资，政府的扶持金、人才介绍等，对企业是一种鼓励，能促进企业发展。
东莞时报：与中国改革开放一样，很多企业也都有“摸着石头过河”的经历。在此过程中，你是如何面对自身的失误（错误），又会如何面对中层管理人员的失误？
邱启光：现在的社会如果还是摸着石头过河，那是不行的，现在的创业者不能摸着石头过河，一定要看得到前方才能去创业。一定要有自己的规划、目标、梦想，根据自身的实际，条件，再进行创业。以前我们摸着石头走过来了，但肯定也有很多人掉下去了。一个企业就是一个团队，上面决定错，全部就跟着错。企业能不能成功，关键看一把手。如果下面的人有错，我认为都是一把手的错。
东莞时报：企业家通常都很忙，你有锻炼身体的时间吗？喜欢哪种体育，并乐与朋友分享？
邱启光：每个人都想锻炼，每个人都不想喝酒。企业的成长和小孩的成长是一样的，每一个时段都有要做和不能做的事。企业在创业阶段难免应酬。企业成长了，就有时间锻炼了。我以前做事，没有白天和夜晚；现在宽松了，周末会去锻炼。一般是游泳、打高尔夫，不仅锻炼身体，还能和朋友交流。
东莞时报：企业家不仅忙，应酬也多，烟酒可能会促成生意，也可能毁了身体。面对真正的朋友，你会如何接待他，应酬他？
邱启光：应酬是中国的一种文化，尤其是我们客家人，非常好客。人与人要先接触才有可能变成生意，用真诚的心去对待人。烟酒方面，对身体肯定会带来一点影响。外国人不一样，他们不是用交情和酒去谈生意，都是按条条框框去做，我们是感情变成生意，人情味浓，体现了对人的一种真诚。
东莞时报：你每周会有几次与家人一起吃饭，在繁忙的工作中，如何处理与家人的共乐时间？
邱启光：我对家是最讲究的，一个家庭非常重要。我结婚二十三年了，23年来除了出差，都没有和老婆分开过。有节日，有机会，都会一家人团聚。我认为对父母好、对老婆子女好的老板，对员工一定好。
东莞时报：当前各个行业都在热衷转型升级，有人认为转型就是推倒重来、升级就是抛弃传统，你认为，你所在的行业（企业），怎能才能真正实现转型升级？
邱启光：转型升级没那么简单。要根据天时地利人和，有时机可以去转型升级，时机不对，说不定就转到沟里去了，在转的过程中很危险，如果没有一定的把握，没考虑成熟，肯定会转到沟里去。所以要做好主业，就像百年老店一样，做好了主业，依然会很受欢迎。但是升级是必然的，要跟着时代的变化，产品也要跟着创新升级。
东莞时报：内销与出口，是企业面临的两个重要市场，互联网平台催生的电子商务风靡中国，你会尝试电商吗？电商对你所在的行业有什么促进作用？
邱启光：不去接受互联网的企业，很难生存。现在什么都是靠互联网，电商对企业是最大的帮助，能大大降低成本，产品一放上网，全球都能知道。我们企业也一直在推电商，今年还请了电商的专业老师来授课。电商时间快，成本低，范围广，对企业促进很大，很有作用。
东莞时报：创业的过程，其实也是一个学习的过程，东莞为莞商终身学习成立了莞商学院。在学习中，你是如何看待“莞商精神”，继承并发挥这种精神，你认为目前急需学习什么，对后辈有什么忠告？
邱启光：我们这一代创业者，成立了莞商联合会，它不是同乡会，有一定门槛，都是东莞比较优秀的商人，自然而然地形成了一种莞商精神。有了这种精神，对企业来讲，增加了知名度，同时通过莞商的平台，能认识很多优秀的企业家，还能学习交流，挖掘信息、新闻、政策。尤其是现在这个时期，要靠抱团发展，这个平台非常好。对后辈的忠告就是，不能走弯路，后辈一定要用抱团模式，看你能整合多少资源，而不是靠个体户模式。
