定位模糊，引进智囊团

被市场和资本牵着“鼻子”走，这对于一些定位模糊的电商来说，颇为贴切。

“多数电商都是一股脑儿先扎进来，因为前些年电商一片向好，可到底做什么、怎么定位，很模糊。”一位不愿具名的业内人士表示，这也是很多电商半死不活的原因。然而，也有不少电商行动起来，准备请专业咨询公司来重塑品牌和定位。

“让专业的人来做专业的事，这很重要。公司发展到一定阶段，一定要重塑或者审视一下自己的品牌。”韩步勇的这句话也正是名鞋库准备引进一家新的咨询公司的原因。韩步勇表示，公司发展到现在，需要对品牌和商业模式进行一些梳理。不止是名鞋库，厦门不少电商也开始引进智囊团，为企业的发展和定位重新塑造。

“好的企业都是练内功出来的，现在也是练内功的时候。”韩步勇表示，尤其现在电商竞争加剧，在外部加强的同时，内功的修炼对电商来说也很重要。

网络零售协会会长支招：互联网瞬息万变，要快！

面对行业的内部调整，不少厦门企业已经开始探索，谋求新的突破。晨报记者就此专访了厦门市网络零售企业协会会长、厦门朗亦服饰有限公司总经理、知名网商零售品牌零号男创始人刘建光。

扬长补短

“不同类型的电商，遇到的挑战是不同的。”刘建光认为，电商要谋求突破，还应对症下药，扬长补短。

传统企业设立的电商部门，往往实力雄厚，拥有自己的品牌。它们的挑战就在于能否建立电商团队，能否掌握互联网客户群的需求，制定针对性的营销方案，生产符合他们口味的产品。

而平台型的电商，尤其是垂直型的电商，竞争最为激烈。面对巨头们的冲击，它们容易被更大的平台“淹没”。对于它们，就要看各自是如何转型的。“当当是垂直型电商的代表，最初它只卖书，后来它也卖起了服装。”

网络品牌的电商最接“地气”，知道网络群体的需求。现在的年轻人活在互联网时代，对传统品牌没有那么依赖，更吸引他们的可能正是这些新兴的电商品牌。但电商品牌的质量、设计团队，则是软肋。它们的不足之处，正是线下品牌的强项。“就看它们怎么练好内功了，提高质量，提升设计水平。”