截至6月30日，中国中铁四局八分公司完成营业额21.27亿元，占年度计划的57%，实现时间过半、完成任务过半，创历史同期最好成绩。

今年以来，该公司围绕“铁路铺架、临管运输、城市轨道交通、铁路专用线、海外工程”五大业务板块，明确提出“管理年”主题，从夯实管理基础做起，认真梳理完善各项规章制度和业务流程，对分布在铁路、城轨、市政、房建领域40多个在建项目按快速建点、快速大干、有序推进的原则进行分类，实行公司领导包保管理、分片协调，针对制约性工程，集中力量组织生产攻坚，确保安全、质量、工期、效益目标。

在全面推行生产营销一体化的基础上，依据公司在建项目规模、技术难度、安全质量风险和所处地域，设立铁路运输、既有线施工、机械设备、工程测量、工程试验5个专业管控组，负责从检查发现问题、帮助指导解决问题到整改闭合的全程管控，加强对在建项目检查指导和监控力度，优化并实施项目协管人与专业管控组“双控”模式，不断完善全覆盖全封闭的“项目为主、公司管理为辅”的两级项目管理体系。

全员签订《安全质量责任书》，筑牢生产防线，将既有线施工、高空作业、行车运输的安全防范以及客专线铺轨、房建的质量控制落到实处，坚决做到安全质量“零容忍”、“零误差”、“零缺陷”和“零事故”。通过多种培训，加强一线员工的安全防范意识和操作技能，严格执行旁站、防护和重要节点、关键工序领导现场指挥、责任追究等制度，构建横向到边、纵向到底的安全质量管理网络。

规范实施技术交底，将施组和方案评审放在现场。加大杭州东小半径大坡道架梁、西宝客专既有线插铺道岔、集包站改等复杂工况的施工技术支持和管理力度，发挥技术先导作用，严格控制地铁施工、混凝土浇筑、高速道岔精调、无缝线路焊接等工序工艺，把好集通、锡乌、德大等项目的道碴材质和选配关，不合格的一律不得上道，以资源配置最优化、作业流程合理化、项目管理精细，创造优于同行的社会效益和经济效益。

通过定措施、建机制、抓落实，该公司还以开展“百日安全质量无事故”、“ 全国安全月”、“管理提升”、“区域党建”等活动为载体，将“季度大干”劳动竞赛与绩效考核紧密结合，层层分解施工生产、安全质量等各项工作目标，逐级落实到岗、到人，激发广大员工生产生活热情，不断掀起施工高潮。2013年上半年，完成铁路正站线铺轨194.5公里,架梁850孔（含900吨箱梁97孔），铺道岔200组，上道砟23.1万方，房建13336平米，货物运输1632万吨。企业迈出持续稳定和谐发展新步伐。（记者 方平 通讯员 向小国）

实习编辑 黄金铮