安徽阜阳市的安徽恒进农业发展有限公司总经理范恒进， 1966年出生， 16岁初中毕业，在家种地。1984年开始到天津、山东、湖南等地贩卖菜籽。1985年上农广校，1987年租农科所47亩地，开始搞本地农作物品种的提纯复壮。1993年成立民办科研单位，培育、包装、销售菜籽。1998年开始对马铃薯、薄荷、红薯及草莓等作物开展组织培养，当时农民投资搞组培的就此一家。

现在合肥租种2800亩地，主要培育草莓种苗；把6个高中毕业女孩子送到安徽农大进修半年，学习草莓脱毒种苗。现在职工中本科以上17人，包括2个研究生。

在阜阳租了4700亩地，培育两个薄荷品种，已经获取13项专利。薄荷生产劳动强度大，全球薄荷生产经营据说是依赖于印度。他计划在阜阳建5万亩薄荷生产基地，争取在全球有话语权。

在内蒙呼盟租种2.1万亩地，租期15年，繁育脱毒马铃薯。将自己33%的股份转让给呼盟的团队（10个人）。2007年，他的资产估价293万元，现在已经涨了4倍，但转让给他们仍按原始价值。

企业发展的制约因素？不缺资金，技术上团队也没问题，关键是人的问题，要将企业升级为规范性公司，提升个人及团队的管理水平及对市场的掌控能力。

结论：只有通过人力资本的培育和提升，不断进行技术创新和制度创新，并将二者结合，企业才能获取内生发展的动力，即使没有政府的政策扶持，依然能做到可持续发展。

改革以来所有的创新都是发端于基层，起始于草根。改革需要顶层设计，更需要将来自顶层的启动和基层的创新结合起来，上下联动来推动和实施。顶层设计的最终成功需要民众（处于历史发展关键节点的一代人）的推动、支持和参与。（中国社会科学院学部委员 农村发展研究所 研究员 张晓山）