在江葛公司改制后职工安置问题上，王主席牵头成立职工安置谈判小组，多次到江葛公司召开职工代表座谈会，并安排江葛公司工会为职工聘请法律顾问，提供法律咨询，对重要事件出具法律意见书，将职工的行为规范到法治轨道上来，使整个转让过程合法化、合规化。同时，王主席耐心、认真地多次与新老股东、与地方政府及水泥公司职工不断沟通、谈判、交涉。在他的努力下，上海联合产权交易所组织完成了乌江公司持有江葛公司60%股权转让项目。竞买人普定县嘉琪水泥有限公司的报价为最高报价，成为江葛公司60%股权转让项目的受让人。公司在股权转让前已制定职工安置方案，并通过江葛公司股东会和职工代表大会审议通过。在股权转让完成后，为保障职工的合法权益，公司特成立现场工作组，积极开展职工安置、补偿工作，依法解决职工安置、补偿问题，充分兼顾职工最大利益，多次调整补偿计算标准。

为把职工的困难解决到实处，王汉生牵头以“温暖万家大帮扶”为载体，深入实施了送温暖工程。开展了以关爱一线职工、关爱特困职工、关爱患病职工、关爱离退休人员、关爱劳动模范、先进职工、关爱社会为内容的“六个关爱”活动；推动形成以节日日常性走访慰问、困难救助、金秋助学等为主体的困难帮扶工作体系；及时掌握公司系统困难职工和弱势群体工作生活状况，建立、细化帮扶档案。在2011年开展的“送温馨关怀、建和谐华电”活动中，做到“进职工门，知职工情，解职工难，暖职工心”，对所属各基层单位职工、离退休（含内退）职工、特困职工进行了节日慰问，共发放慰问金208万元，其中，向8户劳模、118户特困和困难职工发放慰问金及困难补助39.6万元。

以人为本执业共赢王汉生认为：要实现企业与职工的双赢，绝不能只是一纸空谈，要推动企业和职工的共同发展，才会得到企业上下对工会工作的一致认同，才算尽职尽责，不辱本分。怎样才能共同发展呢？对企业而言，人才是最强的生产力，企业需要人才才能实现核心竞争力的有效提升，才能获得长足的发展；对职工而言，被企业认同，获得职业的开拓和发展，是实现个人价值，达到人生目标的最好途径，是个人发展的最直白注解。于是，他便着手通过大力开展技能大赛、劳动竞赛等方式打造人才成长绿色通道，在为企业培育优质人才的同时，为职工谋取晋升发展的广阔空间。

王汉生致力于结合企业经营特点大力开展技能大赛，不断创新培训模式，提出了“专赛专训、专人特训”培训模式，为技能大赛“量体裁衣”打造赛前集训方案，让培训与大赛实现无缝对接,培养选拔出了一大批专业技术能手。按照博观约取理念，提出了“两个结合”培训模式。一是把赛前培训与年度培训相结合。每年均将技能大赛纳入工会重点工作之一，将大赛培训工作纳入职工年度培训方案，提前做好统筹规划，贯穿“以赛促训，以训促学”理念，在职工中形成了“无时不赛，无处不赛，无人不赛”的良好氛围。同时通过开办员工每周一讲堂、举办礼仪培训班、安全大课堂等丰富培训形式，全面提升职工综合素质；二是把赛前培训与专项工作相结合。自公司工会成立以来，公司开展技术革新，技术改造项目1548项，在贵州省2011年职工职业技能大赛中，公司3名选手包揽水轮机检修大赛前3名，1名选手荣获电焊工大赛第2名。多年来涌现出3名中央企业技术能手、5名中央企业青年岗位能手、4名贵州省技术能手、7名华电集团公司技术能手、38名乌江公司技术能手,对系统职工技能大赛赛前培训率达到100%.在人才脱颖而出后，王汉生又说服公司以“人才以用为本”为原则，不断创新技能大赛激励机制，对在技能大赛中涌现出的优秀人才，公司除给予一次性物质奖励、授予“乌江公司技术能手”和晋升岗位工资外，更通过晋升技能等级，聘为专业带头人或专业主任，并在职称晋级、岗位晋升、评先评优、学习培训时给予优先考虑，通过这些具体措施加大对职工的使用力度，让优秀人才获得更多更好的发展机会，让技能大赛成为成就职工梦想的大舞台。经过几年的实践，相关激励措施极大地激发了广大职工钻技能、争优秀、求提升的主动性和积极性，为企业建立健全“知人善用、用人唯贤”的人才培养、选拔、晋升机制打下基础。

在王汉生的带领下，公司及所属各基层工会工作取得显著成效，公司先后荣获“全国和谐劳动关系优秀企业”、中央企业“职工技能大赛先进单位”、全国能源化学系统“先进工会组织”、中国华电集团公司“先进基层工会”、贵州省“职工素质建设工程先进单位”、贵州省直属企业“五星级工会”等荣誉。他本人也被评为贵州省电力工业局“一等功臣”，成为全国能源化学系统的优秀工会干部。

这些年的风雨兼程，让王汉生懂得：人生好似“三道茶”，先苦后甜再回味。在本职岗位上尽职尽责扮演好角色，是时事赋予的重任，更是实现自身价值、追寻人生意义的最佳途径，所以，他自始无怨无悔，并将继续微笑着在这个岗位上挥洒汗水。（杨雪）